文／張瑤

修法之後，適用《勞基法》的公司人事成本將增加，公司會更加重視人力資源調配，精簡不必要的人力，要求員工在正常工時內完工，淘汰不適任員工，或以非型雇用來取代正職，以降低成本。

而修法後，較有利資方的為砍國定7 天假、一例一休，砍國定7 天假方面，內容是刪減勞工7 天國定假日，有利資方，原勞工一年有19 天假，修法後，勞工一年只剩12 天假，勞工權益降低。

有關一例一休，內容是每7 日有2 日休息，1日例假，1 日休假，有利資方，原規定每7 日至少有1 日休息作為例假，勞方希望修改為週休二例，但只得到1 日例假，1 日休假的結果。

修法後，較有利勞方的為特休假放寬、加班費增、時薪增加等，在特休假放寬方面，內容是特休假無法休完，必須補發工資，有利勞方，原規定，特休假無法休完，若原因屬於資方，必須支薪給勞方，若原因屬勞方，則資方不必支薪；修法後，特休假未休，一律由資方給工資，估計資方成本大幅增加，不過，如果勞雇雙方約定特休方式，仍依照約定。

加班費增加方面，2017 年起，在休息日加班，加班2 小時，即第9 及第10 小時， 給１又1/3，再加班2 小時，發1 又2/3，表面有利勞方，但是許多公司的勞工並無法如實領到延長工時的加班費，因此，公司負擔固然增加，但影響不如外界預期。

至於2017 年起，時薪從126 元，增至133 元，對大量運用時薪人員的服務業來說，成本將增加，但公司也可能精簡人力，或採取非典型僱用模式。

越捷航空於今年1 月15 日正式開通「臺中－胡志明市」航線，一周共有4 天從臺中直飛越南。臺中市政府觀光旅遊局長陳盛山指出，「中進中出」的國際旅遊模式，是目前市府積極推動的方向，期望藉此達成臺中國際機場成為廉價航空第二起降機場的目標，帶動中臺灣國際觀光，落實南向政策。

此直飛航線啟航後，成為越捷在臺的第5 條航線，同時，臺中也成為越捷在臺灣的第四個航點，爾後前往越南的民眾，將有更多元的航班選擇。一般航空公司飛胡志明市來回票價超過一萬元，廉航直飛之後價格少了一半，一樣的錢可以來回兩趟。

市府以具有海空雙港優勢的臺中為主，積極整合中臺灣７縣市的觀光旅遊資源，拓展國際航線航班，成功提升來臺遊客數量，每年皆顯著成長。根據統計資料顯示，2011年的機場運量為128.37 萬人次，2016 年的客運量高達238 萬人次，顯示臺中機場已是名符其實的國際機場，廉航直飛後，勢必能吸引更多國外旅客來臺旅遊。

臺中市府以「廉價航空營運中心」為目標，至今接洽的廉航公司超過10 家， 開拓更多亞洲航線，未來臺中飛曼谷、澳門航線，預計將於今年3 月28 日開航。

越捷航空臺灣區代表聶琨霖提及，2014年12 月12 日越捷開通越南直飛臺灣航線後，即持續開拓新航線，提供更多不一樣的服務。目前越捷航空在臺航線有臺北—胡志明市、臺北—河內、臺南—胡志明市、高雄—胡志明市航線，新增臺中—胡志明市航線之後，越捷將躍升為在臺航點最多的外籍廉航公司。

觀旅局表示，「中進中出」是中臺灣與國際接軌的重要政策，中彰苗投雲嘉等7 縣市共有700 萬人口，尤其許多臺商和新住民的親友在東協國家，絕對能夠支撐臺中航線市場，並帶來龐大商機。

文: 《獨家報導》社長 張淯

遽變的時代，在在考驗著，領導者的能力與智慧。

近20 年來，國際上紛爭不斷，政治上政黨惡鬥，領導者醜聞頻傳……企業界則頻喊青黃不接，找不到好人才，國家政策朝夕令改，企業成本大增，不如放員工在家工作節省成本……

在這混沌的時局，2016 年12 月，《獨家報導》新聞團隊前往泰國，採訪這位受到投資之神巴菲特讚賞的國際知名華爾街傳奇人物麥可．羅區（Michael Roach），請他在亂世之中，為領導者們指點迷津。

麥可‧ 羅區與事業伙伴一起建立的安鼎國際鑽石公司，受到投資之神巴菲特的讚賞，在2009 年5 月被巴菲特以高價買下。

許多人都好奇，麥可．羅區如何從一位毫無商業經驗的人，其一手創立參與的鑽石公司，竟能成為唯一在華爾街創下連續15 年，業績每年成長100％的紀錄保持人，究竟祕訣何在？

麥可．羅區的「理論」，除了以互助合作取代競爭思維，他更強調「種子」概念的重要。

他說，想要像他一樣，「至少『年賺2億5 千萬美元』」其實很簡單，就如他告訴英國航空的高階主管：「在你還沒幫助他人成功之前，你無法獲得成功，這是必然的定律。若不依循此原則而想要僥倖成功的話，那絕對是癡心妄想，因為這根本不可能發生。如果你能刻意嘗試這個法則，你將得到卓越的成功。」

當我們問麥可‧ 羅區，一個領導者要如何帶人帶心，他直指問題的核心：「你必須成為一位好的典範，無論你是國家或是企業的領導者。」

而他所謂樹立良好的典範，代表你必須兼具兩種成功，一是外在的成功，也就是讓人們看到你過去的成功經驗。但是只擁有外在的成功，還是無法贏得人心，你必須做到的是，內在的成功。

所謂內在的成功，就是必須讓員工看到：你是一個非常平靜的人，從不生氣；你總是試圖在幫助員工，協助他們跟你一樣成功；而且你很仁慈慷慨，並且擁有平靜的內在，跟隨你，會讓他們感到平靜、快樂，甚至興奮。

雖然民心思變，然而無論大環境怎麼變動，在這個不確定的年代，我們更需要的，其實是這位國際級大師麥可‧ 羅區的領導力「特訓」，還有他一貫奉行的理念：自他互換。

新總統是誰，不要緊；世界在遽變，不要緊，只要我們能認清內心的本質，就能像麥可‧ 羅區一樣面對各種難題，變動的世界，其實一點都不需要慌亂。

你可以不當主管，但不能不學領導；如果你想要像麥可．羅區一樣，打造年營業額超過1 億美元事業，那麼2017 年三月春，您一定要來，與大師同行！

文／綜合報導

全球經濟成長率放緩甚至衰退，既有的商業模式不斷被翻轉，考驗經營者的應變能力。不只如此，面對能力比你好、年紀比你大、或是遠距工作的部屬，身為主管究竟又該如何領導與管理他們？

面對詭譎多變的情勢，唯一在華爾街創下連續15 年，年營業額100％成長的紀錄保持人麥可‧ 羅區（Michael Roach）認為：無論公司虧損或盈收，改變企業的體系是沒有必要的。只要運用四步驟，就可以對應企業內外面對的複雜、棘手的問題與挑戰，它們在任何時刻都是很棒的策略。

過去麥可‧ 羅區經營的安鼎國際鑽石公司，光是jewelry.com 這個網站的名字就價值2 千1 百萬美元，最後在2009 年以高價賣給華倫‧ 巴菲特，成為波克夏集團的其中一個事業體。

他更是許多瀕臨破產企業心目中的「改造之神」，而他能讓這些企業起死回生，憑藉的就是他始終堅持的「利他」。

企業經營一碰到管理，必然想到控制，但是麥可‧ 羅區卻不這麼認為。他說，成功的領導，必須種下一顆特定的種子，而那顆特別的種子，來自於享受去做幫助他人的好事，用「自他互換」代替管理，才是成功領導的根本。

事實證明，過去他在安鼎最被人津津樂道的就是，麥可‧ 羅區在紐約有800 位員工，有時候員工要求加班，他則請員工趕快回家休息。但員工常常說：「不不不，麥可，拜託，讓我們留到晚上9 點或10 點，不用付我們工資。拜託你讓我們來，讓我們留下來，讓我們為你工作。」

員工歡喜地跟隨他，不會只想著金錢，也不會想到其他事，他們就只是想一起工作並成就一家很棒的公司。

「想要有成功的領導，就要能管理自己的心智，在自己意識當中種下使人們接受我為領袖的種子，為自己在幫助他人而感到開心。」以「利他」為根本，就是麥可‧ 羅區的領導定見。

麥可‧ 羅區領導哲學即將來臺

學習打造年收入2.5 億美元公司的秘密

一向敬天愛人的麥可‧ 羅區，將從3月21 日開始，分別在高雄、臺中、臺北三地舉辦公開講座，並舉辦為期兩天的僻靜會。

第八階金剛商業學院培訓課程，要談的就是「開悟領袖力」。舉例來說，有些人在團隊中自然而然地被當做領袖，無須討論也無庸置疑。有些人知道該向自己的團隊說什麼樣的話，這個團隊也自動自發地接受並執行這些決策。有些人似乎有著點石成金的能力：每次他們告訴團隊該做什麼，他們所說的都運行無阻。

麥可‧ 羅區將揭露：只要你知道造就這一切的因是什麼，你就能成就這一切，也能讓事情依你所安排的發生。當你擁有這樣的能力，所有和你一樣善良與成功的人士，就會進一步追求內心的平靜，甚至會想把成功與世人分享，這才是真正領袖的風範，這時，你就能改變整個世界。

麥可‧羅區的經典語錄

麥可‧ 羅區於2015 年4 月， 在麻省理工學院與國際企業家之泰坦大會中， 分享富足成功的黃金定律：

在你還沒幫助他人成功之前， 你無法獲得成功，這是必然的定律。若不依循此原則而想要僥倖成功的話，那絕對是癡心妄想，因為這根本不可能發生。如果你能刻意嘗試這個法則，你將得到卓越的成功，明白嗎？

若這個系統精確無誤，照理來說，人們會廣為分享，其結果必定是每個人都會享受著豐盛的生活及財富、擁有他們所期望的一切、過著快樂富足的人生，並擁有溫馨的伴侶關係，同時還擁有健康的身體享受這一切。

倘若你知道造就這一切的因是什麼，你就能成就這一切，也能讓事情依你所安排的發生。當你擁有這樣的能力，所有和你一樣善良與成功的人士，就會進一步追求內心的平靜，甚至會想把成功與世人分享，這才是真正領袖的風範，這時，你就能改變整個世界。

文: 宋思樺

根據房仲業一項調查指出，「通勤30 分鐘內，房價省1/3」，類似的物件受到市場歡迎，有42.2％的民眾表示有意願購屋；而「通勤時間45 分鐘內，房價省1/2 的物件」也有超過34％的比例，簡言之，如果預期房價可以省下1/3到1/2，有超過75％的民眾願意接受大約45 分鐘左右的單程通勤上班時間，這也讓「45 分鐘經濟圈」的置產概念逐漸成型。

過去幾年，只要臺北及桃園房價價差拉大，就會產生一波新的輕移民潮。例如隨著林口重劃區逐漸發展成熟、房價上揚，擺脫過去每坪一字頭房價水準，購屋客即沿著國道向南找尋標的，包括桃園市、南坎及中壢，都吸納了不少購屋客。

但是，隨著大眾交通運輸的便利發達，現階段的購屋需求，也已由「區域房價」的概念進一步衍生為「時間房價」，民眾對居住空間的想法已不再全然以「地段」為主要考量，而是轉換成「拿時間換房價」，這意味著更多人除了考量預算之外，也選擇追求更舒適的生活品質，因此寧願往市區外圍移動，用上班通勤時間，換取更為經濟實惠的房價。

另外，由於從桃園青埔站搭乘高鐵通勤到臺北不到30 分鐘，但是房價只有臺北市的1/3，相較於搭乘臺北捷運，從紅線北投、奇岩站到忠孝敦化站，同樣30 分鐘的車程，但是北投奇岩重劃區的屋價已來到一坪80 萬，差不多的通勤時間，總房價卻差了三倍，讓不少民眾選擇用時間換取房價。

中壢、青埔躍升兩大熱區

南桃園部份，就看大中壢地區、青埔兩大熱區表現，以2016 年市況而論，南桃園銷況不如北桃園，這與區域欠缺議題有很大關係，但2017 年情況則全然不同，機場捷運線通車、臺鐵地下化工程定案等，在在牽動著整體市場氣氛。

青埔目前波段築底已完成，端看機場捷運線通車後續效應，不過因橫跨三個站體，不同區段價格落差明顯，加上型態由前些年的預售大宗轉為成屋市場，所以加速餘屋去化將是業者首要課題，因此機場捷運線應不至於造成價格波段的過度上揚。

青埔區距離高鐵愈近的區域愈貴，1 到1.5 公里的房價每坪30 至35 萬；2 公里每坪約25 萬；3 公里每坪約14 至15 萬，雖然目前行情無大幅上揚，但長期來看，漲勢力道強勁，未來還有許多建設陸續完工，且鄰近大竹交流道，交通四通八達，到中壢市區也只需10 分鐘，生活便利，無論對投資客或自住客來說都非常有吸引力。

桃園青埔的可塑性非常高，堪稱是鑽石地帶，又有商場百貨進駐及大型建設推動。以某建案為例，接待中心才剛搭好，每星期就能吸引30 ～ 40 組想撿便宜的民眾上門，可見許多人都很看好青埔未來的發展。

捷運綠線加持八德、蘆竹房價

桃園捷運綠線於2017 年正式發包、動工，由於此線經過市中心與重要景點，被視為極重要的「南北向」大眾交通路線，可望活絡周邊房產市場，拉抬房屋身價。

八德擴大重劃區的建德路為捷運綠線起點，往桃園國際機場的途中會經過八德副都心區、桃園火車站、桃園觀光夜市、桃園展演中心、桃園航空城，等於將每塊已發展區域和準備發展的區域串聯起來，有助於八德、蘆竹等行政區的房市成長。

再者，桃園市中心已逐漸飽和，建商能開發的空間愈來愈少，勢必會往人口較不密集的地區發展，加上新的購物中心開始營運，生活機能更加完善，看房的人數也逐漸增長，八德已然成為新一代的發展重鎮。

而蘆竹主要有南崁、大竹、山腳等生活圈，南崁為蛋黃區，緊鄰交流道，近年又有許多大賣場落腳，交通便利加上生活機能，吸引不少投資客與購屋者置產；山腳雖尚未建立生活圈的發展核心，但未來桃園市政府將會開發A10 山鼻站，將有1.8 公頃商業區及17 公頃住宅區，加上50 米機場捷運園道、坑子溪綠帶和5 處埤塘公園，不只能使蘆竹各區均衡發展，也為周邊房市帶來強勁的成長動能。

A21 環北站後勢看漲

末端站擺脫低房價魔咒，機場捷運通車後，A21 環北站現階段為末端站，但在壢中文教區與海華商圈的擁護之下，未來房價勢必異軍突起。

此站地處中豐北路與環北路口，沿著環北路向西走，就是壢中文教區，涵蓋光明公園、老街溪河濱步道、中壢觀光夜市，環境非常單純，生活機能完善；沿著環北路向西走，可到達海華社區與Sogo 商圈。此區商業發達、消費密集，為南桃園之最，周遭除有許多高單價店面以外，尚有奢華豪宅和大型金融機構座落其中。若要前往火車站，或是上五楊高架橋也十分便利，機場捷運通車後，未來可轉乘桃園捷運橘線（規劃中），兩線匯聚之地，亦是大批人潮聚集之地，房仲業者表示，環北站附近5 年內新建案，平均房價為每坪33 萬到35 萬元，其成長潛力與受重視的程度不言而喻。

目前A21 環北站為機場捷運最後一站，後來研擬新增兩站，使路線延伸至中壢車站，但以目前通車的路段來看，此站仍為末端站，新增的兩站尚未確認何時完工通車。

文: 宋思樺

為讓汐止的老人也能過好年，汐止區厚德里長陳有諒里長募集善款，集合各單位的力量，於18 日在厚德市民活動中心舉辦「寒冬送暖、關懷老人」活動，並結合老人共餐席開 50 桌辦尾牙圍爐。

席間除了準備豐盛菜色及精彩節目，副市長侯友宜也到場致贈慰問金，給里內重度智障的張氏 3 兄弟，並發放紅包給在場的弱勢家庭兒童，希望讓他們也能感受社會的溫暖。

侯友宜表示，農曆年節將至，像這樣子熱鬧團聚，讓社區內原住民朋友 、獨居老人家、貧困及單親家庭兒童，在象徵著團圓的圓桌旁共享佳餚，彼此噓寒問暖、閒話家常，分享生活點滴，在年節前夕別具意義 ，希望長輩們都能夠歡喜「呷百二」。

厚德里長陳有諒平常就很關心孤寡老人與貧弱家庭，剛好里內厚德市民活動中心室內寬敞，無障礙坡道、廁所及輔助輪椅等高齡友善設施完善，因此積極響應新北市政府辦理老人共餐活動，利用募集善款於每週三舉辦且不收取費用，如今已進入第 4 個年頭，鼓勵了許多宅在家的老人家，願意走出家門拓展人際關係。

陳有諒說，現在年輕人都出外打拼，有些老人家吃尾牙可能是很久以前的事了，這次擴大辦理尾牙就是希望老人家都能吃得健康、活得開心。

當天的尾牙圍爐活動，參加人數逾 500多人，由汐止區長徐開宇率 「閃閃動人」動健康團隊先帶大家健康操開場，還有 90 歲耆老歌唱班、國標舞社及現代舞社接力上場，以及志工「內山姑娘」爆笑劇演出，餐後離場還能領一份關廟麵食，讓爺爺、奶奶跟小朋友笑開懷。