獨家日報

墨新聞｜記者陳紀豪／台北報導以 DTC Citation 語意引用，把演講、活動、報導與專業輸出，轉化為 AI 可搜尋、可引用、可回指與驗證的數位信任資本。 專欄作者｜陳紀豪 Joseph Chen 職稱｜IF 智匯國際（IF International）總經理 原文出處｜DTC 商業實踐 EP03 編輯說明 引用缺席（Citation Absence）指的是：品牌與專業者即使真實存在，也可能因缺少第三方報導、外部引用與可回指的公開證據，而難以被 AI 搜尋與生成式答案穩定驗證。本篇延續 DTC 商業實踐專欄，從 Citation 語意引用談起，說明如何把演講、活動、報導與專業輸出，轉化為可被搜尋、引用、回指與驗證的數位信任資本，並進一步支撐 Definition Source（定義來源）與 Trust Graph（信任圖譜）的形成。 (閱讀全文…) 此篇文章最開始出處為:...

墨新聞｜記者王承綸／高雄報導日前高雄市榮服處劉雅魁處長率榮欣志工服務大隊於阿蓮區清和宮辦理「愛心送暖暨弱勢關懷公益活動」，媒合王吟妃師姐愛心團隊捐贈1,200公斤白米及120份民生物資，內容包括衛生紙、罐頭、沙拉油、醬油及生鮮肉品等生活必需品，希望透過實際行動關懷弱勢榮民（眷）及弱勢家庭，傳遞社會溫暖與愛心。 高雄市榮服處榮欣志工服務大隊於活動前即投入各項籌備工作，在志工夥伴分工合作下，前往大寮區載運物資，動員5車次往返運送。物資抵達後，志工們立即投入整理、分堆、打包及白米分裝等前置作業，以高度效率完成各項準備工作，充分展現榮欣志工團隊無私奉獻及服務熱忱。 活動當日邀請阿蓮區區長張淑貞、高雄市後備指揮部阿蓮區後備軍人輔導中心主任陳平尚、玄皇功德會理事長汪建雄及胤科祠堂主委陳再福先生等多位地方仕紳共同參與，一同關懷慰問榮民（眷）及社區弱勢家庭。榮服處事前通知轄區內弱勢榮民（眷），並協請區公所通知當地低收入戶及中低收入戶家庭到場領取物資。現場氣氛溫馨熱絡，榮欣志工們忙碌搬運、分裝及發放物資，獲得榮民（眷）及民眾一致肯定與感謝，充分展現社會關懷與志工服務精神。 高雄市榮服處劉雅魁處長表示，王吟妃師姐長年熱心公益，秉持「取之社會、用之社會」的初心，持續投入愛心捐贈活動已逾十年，善行義舉令人敬佩。此次活動結合民間愛心資源、地方仕紳及榮欣志工服務大隊力量，共同完成物資整備與發放工作，不僅展現社區互助的溫暖情誼，更彰顯志工夥伴無私奉獻的服務精神。未來高雄市榮服處將持續整合各界資源，深化與民間團體的合作關係，透過志工服務與關懷行動，讓榮民（眷）在生活上獲得實質支持、在精神上感受到社會溫暖，共同建構更具關懷與互助的幸福社會。 此篇文章最開始出處為: 高雄市榮服處榮欣志工大隊　攜手王吟妃師姐愛心團隊　公益送暖關懷弱勢

墨新聞｜記者王承綸／高雄報導海洋委員會海洋保育署今（9）日舉辦「2026海洋保育創意短影音競賽」啟動記者會，正式宣布本年度競賽開跑，報名截止至8月21日。本屆競賽以「尋找海的呼吸」為核心，邀請全民透過鏡頭與創意，重新思考人與海洋之間的關係，從生活、文化、生態到未來想像等不同角度出發，記錄海洋最真實動人的樣貌，將對海洋的關注與情感化為具影響力的影像故事。 海保署署長陸曉筠表示，海洋蘊含了高度的生物多樣性，並貢獻了全球50%以上的氧氣，地球上所有生命本質上都與海洋息息相關，保護海洋是保護地球、人類、我們共同福祉的關鍵，本次競賽主題為「重新定位你與海洋的關係」，呼應聯合國世界海洋日精神，倡議海洋永續發展，希望透過影像創作，引導民眾重新看見海洋與日常生活的緊密連結。海洋從不遙遠，它存在於我們呼吸的空氣、日常的飲食，以及生活的每一刻。海洋保育從來不是少數人的工作，面對海洋廢棄物、生物多樣性流失及氣候變遷等全球挑戰，除了政府政策推動，更需要社會大眾的理解、參與與支持。當越多人看見海洋面臨的課題，越多人願意採取行動，就能累積更多改變的力量。海保署希望透過短影音競賽，讓海洋議題走進更多人的生活與社群，邀請全民透過鏡頭「尋找海的呼吸」，一起成為海洋保育的行動者與傳播者。 擔任本屆競賽評審委員的璽焱影藝製作人王東璽表示，海保署於2024年舉辦首屆「海洋探索之旅，尋找下一個YTR之星」創意影音競賽，當時奪得最大獎項「最佳年度創作獎」的銘傳大學新媒體暨傳播管理學系學生團隊「鐵打部隊」創作的《海港分局》，今天也現身說法。他補充，近年深受年輕人喜愛的鬼滅之刃作品中，角色們發展出水之呼吸、炎之呼吸、風之呼吸、岩之呼吸等各式各樣的呼吸流派，展現不同特色與精神，不過若從海洋的角度來看，似乎還少了一個最重要的「海之呼吸」，而本次海保署推出以「尋找海的呼吸」為核心的短影音競賽，正好補上這塊拼圖，邀請大家透過鏡頭重新感受海洋的脈動與生命力，發掘人與海洋之間深刻而緊密的連結，讓更多人看見海洋保育的重要價值。 海保署也特別感謝教育部與文化部擔任本次活動指導與合作單位，共同支持海洋保育與影像創作推廣。透過跨部會合作，結合教育、文化與海洋保育資源，讓海洋議題走入校園與社會，鼓勵更多年輕世代以創意與行動關心海洋、認識海洋。 海保署指出，隨著短影音成為當代最具影響力的傳播形式之一，希望透過本次競賽，讓海洋保育不再只是口號，而是能被更多人看見、理解與分享的生活行動。今年競賽除延續學生與社會組別外，更首度新增「AI組」，鼓勵參賽者運用生成式AI技術輔助創作，展現科技與海洋保育結合的創新能量，也讓海洋議題能以更多元方式進入大眾視野。 本屆競賽總獎金高達新臺幣70萬元，共規劃中小學組、高中組、大專組、社會組、AI組及專業組等六大類別。其中專業組金獎最高可獲得8萬5千元獎金，後續更將鼓勵優秀作品參與2027年「Oceanic Global」國際競賽，讓臺灣海洋故事躍上國際舞臺。 海保署說明，本次競賽徵件時間自115年6月9日起至8月21日止，參賽者可至2026海洋保育創意短影音競賽活動網站報名，並將作品上傳至YouTube或Instagram平台，即可完成線上報名。預計於9月公布入圍名單，並於11月舉辦頒獎典禮。 海保署強調，海洋不僅是臺灣重要的自然資產，更與國人的文化、產業及永續發展息息相關。期待透過本次活動，鼓勵全民以創意影像共同記錄海洋故事，讓更多人重新感受海洋的生命力與價值，攜手守護屬於臺灣的藍色家園。詳細競賽資訊與活動簡章，可至海洋保育署官方網站、Facebook粉絲專頁及2026海洋保育創意短影音競賽活動網站查詢。 最新資訊： 2026海洋保育創意短影音競賽活動網站https://contest.bhuntr.com/tw/1ldpp4rswupxp4itdd/home/ 2026海洋保育創意短影音競賽宣傳短片https://youtu.be/B0-ZSiujEhE 2026海洋保育創意短影音競賽宣傳海保署官網訊息https://share.google/bo9Lh9rJzWv49Lgql 此篇文章最開始出處為: 海保署邀全民拍短影音守護海洋　優勝作品有機會登上國際舞臺

墨新聞｜記者游宏琦／高雄報導高齡、重症收容人增加　矯正機關第一線戒護人員面臨刑事政策與公共醫療雙重壓力 記者／游宏琦　專題報導 「監所戒護人力不足」多年來是矯正機關反覆被提出的老問題，但近年第一線更深刻感受到的壓力，已不只是收容人數與戒護員額失衡，而是外醫、住院、慢性病、重症照護與高齡收容人增加所形成的複合危機。 其中，收容人一旦外醫住院，監所就必須派員24小時戒護。這不只是「多派幾個人」的勤務問題，而是會直接牽動原本已經緊繃的戒護班表，影響監內崗哨、巡邏、舍房管理、夜間勤務與突發事件處理。 法務部與立法院相關資料顯示，111年至113年間，矯正機關戒護住院平均每年約0.7萬人次，醫療費用約3.9億元；監內門診、戒護外醫門診與戒護住院服務人次及費用，整體皆呈上升趨勢。這代表監所醫療壓力已不再是零星個案，而是矯正體系必須正面處理的結構性問題。 一人住院　整個監所勤務被迫重排 外醫住院之所以被基層形容為「人力黑洞」，關鍵在於它不是一次性勤務，而是連續性、不可中斷的戒護任務。 依實務需求，收容人戒護外醫通常需配置2至3名戒護人力；當外醫與住院人次增加，便會直接影響戒護勤務調配，也衍生安全風險。審計相關資料即指出，戒護外醫人次大幅成長，已對戒護工作與人力調配造成影響。 以一名收容人住院為例，若每班配置2名戒護人員，並需24小時輪班戒護，採12小時輪班時，一天至少需4個人班；若採8小時輪班，則可能達6個人班。若住院7天，至少消耗28個人班，若以8小時輪班計算，甚至可能達42個人班。 若同時有多名收容人住院，對中小型監所而言，幾乎等於原本班表被迫拆解重組。更重要的是，這還只是醫院端的戒護人力消耗，尚未計入監內原有崗哨、巡邏、舍房管理、門禁勤務、夜間勤務與突發事件處理所需人力。 基層人員指出，外醫住院勤務常發生在夜間、假日或急診時段，無法事先精準預排。當人力被抽往醫院，留守監所的同仁就必須承擔更多舍房管理、巡邏、門禁與戒護任務，甚至出現兼哨、加班、補休困難等連鎖效應。 對第一線而言，外醫住院不是單純的「醫療事件」，而是一場會回頭衝擊監所安全的勤務壓力測試。 醫療保障是法治底線　戒護責任卻沒有解除 依《監獄行刑法》規定，受刑人受傷或罹患疾病，有醫療急迫情形，或經醫師診治後認有必要時，監獄得戒送醫療機構或病監醫治；戒送醫療機構醫治期間，仍視為在監執行。 這代表收容人外醫住院期間，雖然人已在醫院，但法律上仍屬在監執行，監所對其安全、管理與生命照護責任並未解除。 若病情嚴重到監內、外醫或病監仍無法適當醫治，監獄也可報請監督機關參酌醫囑後核准保外醫治；緊急時，監獄可先准予保外醫治，再報請監督機關備查。保外醫治期間，則不算入刑期。 制度上雖有「戒護住院」與「保外醫治」兩條路徑，但實務上，保外醫治涉及醫療判斷、司法執行、社會觀感與輿論壓力。尤其遇到重大矚目案件、經濟犯罪、重大暴力或政治敏感案件時，機關往往面臨更高審慎要求。 也因此，部分個案即使病情沉重，仍可能以戒護住院方式處理。社會輿論對「不能輕易放人」的壓力，最後轉化為第一線戒護人員必須承擔的長時間醫院戒護勤務。 拒收制度存在　但難以擋下所有健康風險 《監獄行刑法》也規定，受刑人入監時應接受健康檢查；若有現罹疾病且因執行而不能保其生命，或衰老、身心障礙致不能於監獄自理生活等情形，應拒絕收監，並送交檢察官斟酌具保、責付、限制住居或其他適當處置。 然而，實務困難在於，許多健康問題並非入監當下即可完整判斷。有些收容人是入監後才發病，有些是慢性疾病逐步惡化，也有些是長期未穩定就醫，入監後才被制度性檢查發現。 基層常以半開玩笑、半無奈的方式形容：「監獄快變成長照中心兼重症療養院。」這句話雖帶著現場黑色幽默，卻反映矯正機關正在承接大量原本應由家庭、醫療、社政與長照系統共同處理的問題。 當收容人高齡化、慢性病化與重症化逐漸成為趨勢，矯正機關就不只是刑罰執行場所，也被迫成為公共醫療與社會安全網末端的承接場域。 戒護病房有幫助　但不能根本解決人力外派 目前各矯正機關多與鄰近醫療院所建立合作關係，部分醫院也有相對固定的戒護病房或戒護動線。這些安排對降低臨時協調成本確有幫助，也能讓外醫住院在安全管理上較有依循。 但基層指出，戒護病房主要改善的是「醫院端的空間與動線問題」，並不能根本解決「戒護人力必須外派」的核心困境。只要收容人仍住在一般醫院，監所就必須派員離開機關，到醫院進行24小時戒護。對原本就人力吃緊的監所而言，勤務壓力仍然存在。 換言之，戒護病房是必要配套，但不是根本解方。真正能減少戒護人力大量外流的制度設計，應是建立區域型監獄醫院或矯正醫療專責體系，讓高齡、重症、長期臥床、慢性病複雜個案及需住院照護的收容人，能在兼具醫療量能與戒護安全設計的專責場域接受治療。 《監獄行刑法》已有「醫療監獄」制度基礎，規定為維護受刑人在監獄內醫療品質，並提供住院或療養服務，監督機關得設置醫療監獄，必要時得於監獄附設之。面對外醫與住院需求增加，現有醫療量能是否足以支撐全國矯正機關的重症照護壓力，已值得重新檢視。 管理員不是看護　卻常被推到照護第一線 在醫院戒護現場，戒護人員最常面對的矛盾，是角色界線被迫模糊。 「我們是管理員，不是看護。」這是不少基層同仁的共同心聲。收容人住院期間，醫療照護由醫院負責，但若沒有家屬陪病，部分日常需求仍可能落到戒護人員面前，包括協助移動、如廁、聯繫醫護、觀察病況與防範自傷。 這使戒護人員同時被要求維持威信、防逃、防暴、防接應，又被迫處理近似看護的照料工作。角色一旦混雜，不僅增加心理壓力，也可能讓戒護界線變得更難拿捏。 部分基層也反映，少數收容人可能誇大病情、反覆要求外醫，甚至出現吞食異物、自傷等高風險行為。這類個案無論動機為何，只要醫療上仍有安全疑慮，監所通常不敢掉以輕心，仍須送醫檢查或留院觀察。 但從制度角度看，也不能簡化為「裝病」問題。因為一旦機關誤判，延誤真正疾病，就可能造成嚴重醫療與法律責任。這正是矯正醫療最困難之處：它必須同時辨識風險、保障人權、避免濫用，又不能讓第一線人力被無限消耗。 監所承接社會前端失靈後的健康債 矯正機關面對的醫療壓力，並非憑空出現。 不少收容人入監前已有毒品成癮、慢性病、精神疾患、肝腎功能問題、牙科疾病或長期生活失序等狀況。過去可能因貧窮、家庭失能、社會支持不足、醫療可近性不佳而沒有穩定就醫，直到進入監所後才被集中檢視。 監所因此成為社會安全網的末端承接者。當家庭、社政、衛政、醫療與長照系統沒有及早介入，最後就會在矯正機關內形成集中爆發。 從這個角度看，外醫住院不是單純的「監所勤務問題」，而是公共衛生與刑事政策交會後產生的結構性風險。 改革不能只靠補人　更要重建矯正醫療架構 要解決外醫住院吞噬戒護人力的困境，單靠要求基層「再撐一下」已無法回應現實。 首先，法務部應針對高齡、重症、長期臥床、精神疾病與高醫療需求收容人，建立更精準的刑罰執行與處遇評估機制。對於符合條件者，保外醫治、科技監控、社區處遇、醫療安置或其他替代處遇，應有更清楚且能承受社會檢驗的制度設計。 其次，應重新檢視醫療監獄與區域型矯正醫療體系的配置。現行各機關與醫院合作、設置戒護病房，雖有助於外醫安全管理，但不能根本降低戒護人力外派。若能建立區域型監獄醫院，將高醫療需求收容人集中於具備醫療與戒護雙重設計的專責場域，才能真正降低一般監所因住院個案而勤務崩盤的風險。 第三，衛福部與公立醫療體系應將矯正醫療納入國家公共衛生規劃。矯正醫療不能只被視為法務部內部事務，而應是國家醫療體系、人權保障與社會安全治理的一環。 第四，應強化監內醫療、遠距醫療與慢性病管理。對慢性病追蹤、精神科評估、穩定用藥與一般專科諮詢，可透過監內門診與遠距醫療降低不必要外醫。但急症、手術、重大檢查與複雜疾病，仍必須維持外醫與住院通道。 第五，外醫住院的人力成本應正式被統計。包括住院人次、住院天數、夜間急診次數、戒護人班消耗、警力支援次數、加班與補休影響等，都應成為政策決策依據，而不是由各監所自行消化。 把安全與醫療接起來　才堵得住人力黑洞 監所戒護人力不足，是長期存在的結構性硬傷；而外醫住院，正是把這道傷口撕開最深的一把刀。 這個問題不能被簡化為「收容人太會看病」，也不能被簡化為「基層人力不足」。它真正揭露的是：台灣矯正體系正在承受刑事政策、醫療人權、公共衛生、長照缺口與社會安全網斷裂後的總成本。 收容人應有醫療權，這是文明法治國家的底線；戒護人員也應有合理工作條件，這是國家治理不能忽視的底線。 唯有法務部、衛福部、地方醫療、社政與警政體系共同建立「安全與醫療並行」的制度，讓必要外醫不延誤、戒護人力不崩盤、重症收容人有適當處遇，台灣矯正機關才可能真正走出「住院戒護吞噬人力」的困局。 此篇文章最開始出處為: 受刑人外醫住院形成戒護人力黑洞　監所醫療危機浮上檯面

墨新聞｜記者王承綸／高雄報導隨著高雄AI與半導體產業聚落持續擴展，PIER F棧叁庫自114年12月啟用以來，已成功吸引信驊科技及智慧高雄燈塔計畫合作夥伴等企業進駐。今（9）日再迎來新一波企業布局，高雄市政府與3家科技企業簽署進駐棧叁庫合作意向書，包含具備半導體上游關鍵EDA與IC設計技術實力的擷發科技、掌握3D地理資訊系統（GIS）核心技術並應用於智慧城市及無人機領域的藏識科技，以及專精邊緣AI與智慧船舶技術的摯陞數位科技，共同為高雄AI與科技產業注入新動能。 本次活動由高雄市長陳其邁出席，並見證高雄市政府與擷發科技、藏識科技及摯陞數位科技簽署進駐PIER F棧叁庫合作意向書。現場亦有白喬茵議員、中華電信、合作夥伴廠商、系統整合廠商，以及產學研界代表共同參與，展現高雄推動AI產業發展與跨域合作的豐沛能量。 高雄市長陳其邁表示，高雄是台灣重要的工業重鎮與出口門戶，港區倉庫承載著城市從農業時代邁向工業時代的發展軌跡與集體記憶。過去棧叁庫是香蕉農產品出口的重要集散地，見證高雄作為國際商港的繁榮發展。近年在高雄市政府與台灣港務公司攜手推動港區活化下，棧叁庫成功由傳統倉儲空間轉型為智慧科技產業聚落，不僅吸引信驊科技、中華電信及LinkerVision等指標企業進駐，更成為高雄推動產業升級與智慧科技發展的重要基地，象徵港灣城市創新轉型的新篇章。 陳其邁指出，隨著全球AI技術快速演進，並加速導入各項產業與生活場景，高雄除積極將AI應用於交通、醫療及防災等城市治理領域外，也攜手NVIDIA、中華電信及LinkerVision推動「智慧高雄燈塔計畫」，打造城市主權AI平台，結合生成式AI、代理式AI（Agentic AI）及實體AI（Physical AI）技術，推動從真實世界到數位模擬、再由模擬回饋實體場域的智慧治理模式，提升整體城市治理效能。未來包括交通管理、治安維護、水利防災及公共服務等城市課題，皆可透過統一平台進行跨局處整合與智慧決策，加速AI落地應用。陳其邁引用電影《阿波羅13號》的經典台詞「我們沒有失敗這個選項（Failure is not an option）」，強調高雄把城市轉型與產業升級，當作一場沒有退路的競賽，不只要彎道超車，更要加速衝刺，讓高雄持續保持競爭力。 陳其邁表示，台灣在AI硬體供應鏈已具世界級競爭優勢，未來關鍵在於AI應用服務與產業落地創新。高雄擁有港灣、製造、物流及城市治理等多元實證場域，能提供企業最佳測試與驗證環境，市府也將持續以單一窗口及一站式服務協助企業發展。此次擷發科技、藏識科技及摯陞數位科技加入棧叁庫，正展現高雄AI產業發展動能持續升溫。感謝擷發科技看好高雄AI與半導體產業發展前景，將南部研發中心及技術驗證能量落腳高雄；也感謝藏識科技與摯陞數位科技持續深耕在地、擴大投資。未來隨著更多企業及創新技術匯聚，高雄將持續推動AI從雲端走向實體應用，加速陸、海、空跨域場域的創新驗證與落地實踐，打造具國際競爭力的智慧科技產業聚落。 擷發科技董事長楊健盟表示，身為土生土長的高雄囝仔，能帶領公司回到高雄發展深具意義。擷發科技具備ASIC設計、AI軟體開發及EDA技術整合能力，近年積極拓展全球市場，並看好高雄在亞灣2.0及智慧高雄燈塔計畫帶動下，成為南台灣AI與半導體產業重鎮。擷發科技決定於PIER F棧叁庫設立約300坪研發中心，首波由15位核心主管進駐，未來逐步擴大至50至80人的研發團隊，將關鍵AI與EDA技術深耕高雄。擷發科技將以自主研發AI平台與智慧車載系統為核心，攜手高雄推動無人機智慧巡檢、智慧城市安防、智慧交通及產業AI化等應用，協助提升港區物流安全、公共運輸防護及製造業智慧升級。未來將結合市府、產業供應鏈及國際夥伴資源，共同打造具全球競爭力的AI創新生態系，讓高雄成為連結國際科技供應鏈的重要據點。 藏識科技總經理任念志表示，藏識科技深耕高雄25年，從空間資訊（GIS）核心技術起家，近年積極跨足無人機與智慧載具領域，發展飛控韌體、地面控制站、群控管理、路徑規劃及避障等關鍵技術，並將空間資訊能力結合無人機智慧化應用，提供無人機智慧化大腦、飛行控制韌體及地面控制站等核心技術，讓載具能依據環境條件自主判斷並執行任務。藏識科技自主研發的無人機模擬訓練平台，具備高度擬真的物理環境與操作體驗，可有效降低飛手培訓及研發測試成本，並支援特殊情境驗證及AI模型訓練，提升開發效率與成功率。未來進駐PIER F棧叁庫後，將結合高雄完整的產業基礎與實證場域，攜手在地硬體製造商、無人機及AI業者，共同推動智慧載具技術創新與產業應用發展，打造具國際競爭力的解決方案，並以高雄為起點拓展全球市場。 摯陞數位科技執行長陳聖文指出，摯陞數位是一家從高雄出發的軟體科技公司，長期聚焦智慧船舶與海事數位轉型，協助航運業提升營運效率，並提供碳排管理、航線最佳化等智慧解決方案。團隊在服務航運產業過程中發現，許多關鍵設備與技術仍仰賴國外供應，因此積極投入自主研發，發展涵蓋船舶控制、海事通訊及智慧管理等核心技術，打造具自主能力的智慧海事系統。此次進駐PIER F棧叁庫，除設立研發據點外，也希望善用高雄港灣環境與實證場域，加速創新技術驗證與落地應用。未來海事產業的競爭力將來自科技創新與跨域整合，期待透過市府搭建的平台，攜手產業夥伴共同推動智慧海洋與數位航運發展，結合高雄深厚的港灣與產業基礎，打造具國際競爭力的智慧海事科技聚落。 高雄市政府經濟發展局長廖泰翔表示，PIER F棧叁庫以「智慧創新、科技鏈結、永續共生」為發展核心，定位為AI、半導體、智慧製造及數位科技產業的重要據點。除作為企業研發與營運基地外，也與智慧高雄燈塔計畫形成緊密串聯，結合NVIDIA全球領先AI技術資源及在地產業夥伴能量，共同打造高雄AI創新與應用示範場域。自114年12月啟用以來，短短半年內整體空間進駐率即突破五成，顯示高雄推動港區活化及科技產業空間布局的方向深獲市場肯定，也反映企業對高雄產業環境與發展潛力的高度信心。未來市府將持續結合亞灣2.0、產業招商及創新育成等資源，吸引更多研發、驗證與營運能量落地高雄，深化產業鏈結與創新合作，打造南台灣最具代表性的智慧科技產業聚落。 此篇文章最開始出處為: 從香蕉碼頭到創新引擎　 高雄智慧科技新樞紐　 棧叁庫再迎3家科技企業新進駐

墨新聞｜記者孫筱華／新北報導八里愛心教養院生命之美系列活動—「一日身障體驗營」，今(9)日邀請淡水區屯山國小師生與院生交流體驗，由教養院生組成的聲樂團以「勇氣之歌」展開序幕，隨後邀請屯山師生們拿起搖鈴與木箱鼓一同敲奏高歌最近流行的「那魯one 那魯two 那魯7-11」。而同學們也帶來了拿手絕活，一人一手烏克麗麗為現場帶來歡呼連連的表演，同學與院生間的距離一下子拉近不少。 為了這天，屯山國小師生提前討論設計與院生的分組拼圖互動遊戲，趁著互動同時，也向院生們分享學校的校園生活，各組完成自己的拼圖後，再共同上台拼接成一幅更大型的拼圖，展現齊心合作完成的漂亮畫作。 今年24歲的重度腦性麻痺的小班長阿德，下半身無力乘坐電動輪椅代步，部分生活照顧需要仰賴他人協助，但阿德個性開朗熱愛交友，更是院內外賓參訪時的友誼大使，當阿德得知屯山國小師生即將到院參與活動時，開心得睡不著覺，在拼圖活動中，起初彼此還有些陌生，在共同尋找拼圖碎片時，大家馬上就熱絡了起來，阿德開心地介紹自己在教養院擔任小班長的工作，同組同學也向阿德分享校園裡最喜歡的社團活動。下午的接力賽，阿德穿上步態助行器，雙手緊握扶把，一步步向前邁進，現場同學們有的大聲加油打氣、有的主動陪伴在側一同前行，當阿德順利抵達交棒區時，現場響起熱烈掌聲，阿德臉上也露出靦腆的笑容，孩子們笑聲不斷，非常歡樂。 屯山國小校長鄒惠娟表示，今日除了別具意義的大拼圖外，也帶來印有院生小名的名牌，不僅具有紀念價值，更承載著同學們滿滿的祝福與心意，希望透過這份特別的禮物，讓今天建立的友誼得以延續，成為彼此珍貴且動容的回憶。 八里愛心教養院長劉文湘說，一日身障體驗營的目標是希望透過實際的互動與體驗，讓大家看見身障者的能力與價值，所謂的無障礙，不只是硬體環境的改善，更重要的是彼此真誠平等的交流，透過此次互動，不僅讓學生了解身障者的生活樣貌、尊重與接納，院生們也透過參與及分享展現自信與能力，這份雙向的交流及真誠互動，正是無障礙精神最佳實踐。 此篇文章最開始出處為: 腦性麻痺院生與學童攜手完成友誼拼圖　淡水屯山國小一日身障體驗營　實踐共融交流