墨新聞｜記者宋秉祥／台南報導

隨著聖誕佳節腳步將近，嘉南藥理大學於12月9日起推出一系列聖誕禮讚活動，並於10日晚間盛大舉行「粉亮甲子 歡度聖誕」點燈儀式，不同於傳統的聖誕節的紅綠配色，今年特別以象徵柔和、包容與希望的粉色系為主色系，呼應學校即將邁向一甲子的輝煌歷史。在璀璨燈火下，校長張翊峰代表全校師生，向嘉藥「永遠的聖誕老人」—Gary老師致上最深敬意，感謝他多年來為校園帶來的歡樂，場面溫馨感人。

點燈儀式由熱音社、流創社、嘻研社、吉他社、嘉藥儀隊及競技拉拉隊進行暖身，越南國際學生與熱舞社的勁歌熱舞熱力開場，多媒體系戴家唯同學深情獻唱，為儀式揭開序幕，當晚最令人動容的時刻，就是點燈儀式結束後的「特別感謝」環節，每年12月，總能見到Gary老師化身聖誕老公公的身影，多年來他散播愛與歡笑，已成為無數嘉藥學子的共同回憶。明年Gary老師即將迎來人生新的旅程，準備從他的「聖誕使命」中榮退，校方藉此機會獻上滿滿祝福，感謝嘉藥永遠的聖誕老人多年來的無私奉獻。

本次活動內容豐富多元，有「嘉藥甲子 薪傳百世」手寫及拓印春聯、DIY聖誕樹、創意野餐佈置比賽及聖誕市集，吸引逾百位師生熱情參與。點燈當晚，藥學系、食品系與食藥系發揮專業，攜手以「藥食同源」為主題，打造「藥香聖誕・暖心闖關」中藥小知識遊戲，提供現煮藥燉排骨，讓每位參與的教職員生「暖心也暖胃」。此外，學生議會聯手食品系推出手作聖誕造型餅乾義賣，義賣所得全數捐贈慈善機構，讓全校師生在感受節日喜悅的同時，也能以實際行動傳遞愛與關懷。

備受矚目的創意野餐佈置比賽，學生們發揮創意巧思，打造出一個個屬於自己獨特風格的聖誕角落，經過激烈評選，最終由高福系パリパリ野餐社獲得冠軍，充分展現學生滿滿的創意。

校長張翊峰表示，看到同學們在活動中展現的青春與才華，及全校師長踴躍參與的盛況，深刻感受嘉藥大家庭的團結與活力，特別感謝學務處、學生會、學生議會及表演社團用心投入，讓校園充滿溫馨的節慶氛圍。點燈儀式不僅傳遞了愛與溫暖，更象徵著凝聚全校向心力，一同迎接嘉藥即將邁入60週年的時刻。

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墨新聞｜記者宋其佳／嘉義報導

嘉義市政府10日於大能力幼兒園啟動首場醫療團隊入幼兒園散瞳視力篩檢活動，衛生局廖育瑋局長、國民健康署魏璽倫副署長，以及臺灣大學(醫學院眼科部)輔導團隊西區輔導委員蔡忠斌醫師及教育處王得鑑科長均到場指導，嘉義市多家合約眼科醫療院所與多所幼兒園亦到場觀摩。此次接受篩檢的幼童家長也受邀出席，親自參觀篩檢流程，了解學前幼童接受點散瞳視力檢查的必要性與做好視力保健的重要。

嘉義市政府衛生局廖育瑋局長說明，嘉義市在黃敏惠市長及議會支持下，自111年起推動「學齡前兒童護眼愛健康專業視力檢查」已有4年經驗，本市的做法是採由家長帶幼兒至眼科院所接受散瞳檢查。統計至113年共完成3,880人次，結果顯示，近視約占10%、近視前期約占50%、遠視約占40%。透過檢查與遠視儲備觀念推廣，已提升學校與家長的護眼意識，檢查率逐年提升且大班學童近五年近視率亦有逐年下降趨勢。此次配合國健署推動醫療專業入園視力篩檢，可減少家長奔波，也更有效找出「已近視」或「近視前期」的兒童，及早進行預防與治療。廖局長也提醒家長勿有「度數低沒關係，長大配眼鏡就好」的錯誤觀念，早期篩檢、早期治療，掌握近視防治關鍵期，有效守護兒童視力。

國民健康署魏璽倫說明，近視是疾病，不只是戴眼鏡的問題；近視的年紀越小，度數增加速度越快，平均每年可能增加100度。若未及時控制，可能進展為高度近視，導致發生早發性白內障、青光眼、視網膜剝離及黃斑部病變，嚴重者甚至有可能造成失明。臨床上以近視50度以上定義為「近視」，而「近視前期」則是視力介於遠視75度到近視50度，其表示幼童的遠視儲備量已不足。依據國健署以往調查發現幼兒園大班近視盛行率9%，國小ㄧ年級增加至19.8%，故學齡前為視力發育及近視防治最關鍵時期。

國民健康署魏璽倫強調，國健署推動入園散瞳視力篩檢的核心目的，是將眼科專業帶到幼兒園第一線，縮短家長與醫療院所之間的距離，使每位幼兒都有機會在學齡前完成一次標準且專業的屈光檢查，避免因家長忙碌或交通不便而錯失黃金檢查期。散瞳能使驗光結果更準確，有助於找出近視前期、遠視儲備不足、假性近視或早期近視等問題，根據調查推斷，5~6歲學齡前兒童約有50%屬於近視前期，其中5歲近視前期的幼童有19%於6歲會進入近視，6歲則有29.6%於7歲進入近視，突顯推動入園篩檢的急迫性及「近視預防向下扎根」的重要性。

嘉義基督教醫院眼科部蔡忠斌醫師表示，篩檢所使用的是檢查用「短效型散瞳劑」，藥效約4至6小時，安全性高且副作用少。點散瞳劑後1到2小時幼童可能會出現畏光、看近物模糊等情形，可事先向幼童說明眼睛會「霧霧的」，讓幼童有心理準備。檢查後宜安排不需精細手眼動作的活動，如影片欣賞、聽故事、玩積木或大尺寸拼圖；避免書寫、臨摹或使用剪刀等。建議當日可準備遮陽帽或配戴太陽眼鏡，避免強光刺激。若安排於上午檢查，多數幼童於午睡後即可恢復正常。

蔡忠斌醫師亦指出，篩檢目的在於找出「高風險兒童」並早期介入治療。研究發現，近視的危險因子包括：4歲前就學寫字、每天使用3C產品超過1小時、每日戶外活動小於2小時等。若幼童檢查結果正常，建議每年追蹤一次，並建立良好用眼習慣。已近視的幼童應及早治療以減緩度數惡化；若屬近視前期的兒童家長應定期帶至眼科檢查屈光度數，必要時在醫師評估下，可使用低濃度阿托品眼藥水(長效型散瞳劑)，具有減緩近視進展、延緩近視發生的實證效果。

衛生局以「ㄅㄆㄇ」口訣提醒家長，ㄅ是「別擔心」，檢查是由專業眼科醫師入園篩檢，篩檢方法安全可靠。ㄆ為「配合篩」，建議家長同意並配合篩檢，依篩檢結果協助孩子建立良好用眼習慣並接受必要治療。ㄇ是「帽要戴」，散瞳後可能畏光，建議檢查當天替孩子準備帽子或太陽眼鏡以減少不適。衛生局即日起陸續安排篩檢場次，對於人數少的小型幼兒園，規劃以併校或於社區場館集中辦理方式完成篩檢，相關訊息請參考嘉義市政府衛生局網站或洽詢衛生局國民健康科05-2338066分機513蔡小姐。

本次活動亦是國民健康署推動「學齡前兒童視力檢查」入園試辦的重要里程碑之一，嘉義市在前期多次聯繫溝通、說明會及既有學齡前視力檢查經驗的基礎上率先啟動示範場次，後續相關執行成果也將作為全國推廣的重要參考。

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墨新聞｜記者宋其佳／嘉義報導

戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院佇立在嘉義市的出入口，守護嘉義人67年。自 1958 年宣教士戴德森醫師開始，將「哪裡有需要，就往哪裡去」的精神付諸行動，嘉基始終秉持使命與愛心，一步步扎根在地方。繼台灣永續行動獎與《遠見》ESG 醫療永續獎之後，今年，嘉基再傳捷報，榮獲「2025 台灣健康永續獎（TCSA）」三項大獎，包括「創意溝通領袖獎」、「智慧健康醫院領袖獎」與「護理人員幸福獎」，院長陳煒表示，這些獎項不只是掛在牆上的榮譽，而是無數日常努力與善的循環。

由台灣永續能源研究基金會(TAISE)主辦第二屆台灣健康永續獎日前頒發得獎獎項，嘉基獲頒「創意溝通領袖獎」肯定，以「有溫度的醫療」為核心，讓醫療是專業，也是理解、能陪伴的語言；院方運用10大媒體平台與 AI 技術製作衛教影音，並推出多語言「360 度院區導覽」服務，突破語言、文化與環境限制，打造透明、即時且能回饋的醫療資訊環境。陳煒院長指出，讓病人聽得懂、找得到、有人陪，就是最重要的溝通。嘉基也深耕社區，走入偏鄉與部落，成立全國首創的「部落健康營造中心」；推動「愛抵嘉好厝邊專車」提供一站式健康管理服務；並領航嘉義地區糖尿病共同照護網，展現醫療溝通的技術，同時也是一份公共責任。

在「智慧健康醫院領袖獎」方面，嘉基整合智慧醫療與全人照護，打造兼具科技效率與人文關懷的就醫體驗。2024年共發表229篇期刊論文、執行99 研究計畫，累計取得22件專利並完成3件技術轉移，專利數排名全國第16、區域醫院第一。院長陳煒表示，比數據更重要的是病人親身的體驗到的改變，例如病床前電子白板顯示每日檢查資訊；App 自動提醒新生兒黃疸監測，讓父母更安心；臨床警示系統（CAS）在重症病患半夜突發狀況時及早示警，醫護團隊能即時搶回生命。他強調，這些智慧醫療不是炫技，是讓民眾安心的醫療承諾。

「護理人員幸福獎」則肯定了嘉基多年投入幸福友善職場的具體成果，嘉基最大的特色不是建築，而是一群願意留下的護理師；院方人力配置達醫學中心等級，2024 年全面達成三班護病比，離職率長年低於全國平均，並獲勞動部「工作生活平衡獎」。嘉基從六大面向投入，包括職場安全、在職教育、心理支持、彈性排班、薪酬福利與創新文化，透過托嬰中心與幼兒園、紓壓活動、護理導師制度、幸福職場獎勵金、春節加床紅包，以及「五餅二魚分享車」與「愛的加油站」等溫暖措施，形成「照顧專業人，讓專業人照顧病人」的良性循環。

陳煒院長強調，永續不是一個宏大的計畫，而是善的循環。他說，67 年來嘉基的核心信念從未改變，這次獲獎是全體同仁共同努力的成果，更提醒嘉基要持續前行。未來，醫院將結合 AI 醫療與全人照護，深化社區健康治理、強化偏鄉照護、培育醫療人才並推動幸福職場，讓醫療回到最初的本質-往有需要的地方去，陪伴每一位病人、家庭與社區，走向更健康、更有希望的未來。（圖/嘉基提供）

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墨新聞｜記者王承綸／高雄報導

台灣主要工業氣體廠商-聯華林德氣體攜手台灣中油，於12月11日假中油楠梓加氫站，宣告聯華林德台南樹谷示範性加氫站、中油高雄楠梓加氫站正式啟用。聯華林德為兩座加氫站導入合資夥伴林德集團（Linde）技術設備，配合在地支援、諮詢服務。位於樹谷氫氣生產廠內的示範性加氫站，以產官學研協力推動氫能應用為已任，而高雄楠梓加氫站則肩負實踐台灣低碳排氫能載具之要務，為台灣淨零永續開啟新頁。

今年初研調單位 Research and Markets 報告指出，全球加氫站市場規模將從2024年5 億美元成長到 2030年18億美元，複合年均增長率（CAGR）23.8%，並指出中型站體躍升為主流，不僅因其技術成熟，表現更為穩定，且可降低建置風險，最佳化資源使用等優勢。該報告亦指出，政策法規是加氫站市場成長的主要推手。

聯華林德氣體董事長歐文（Peter Owen）表示，邁向淨零刻不容緩，而氫是不可或缺的要角，因此基於聯華林德在工業氣體數十年的深耕，從氫氣生產延展到能源技術與服務，目標為台灣拓展氫能應用、深化氫能生態系，實踐節能永續。台灣中油董事長方振仁表示，有鑑於林德在全球加氫站的領先優勢，聯華林德在地氫價值鏈的深耕，率先投資氫能應用，台灣中油決定與聯華林德攜手，在主管機關及多方單位支持下，打造這座指標性的高雄楠梓加氫站。過程中，每項進展為台灣首例，以確保安全與效能為核心，爭取主管機關與民眾的信賴。高雄楠梓加氫站一天可為七輛大巴加氫，可同時滿足 700bar 及 350bar 氫燃料電池車的需求。

台灣中油董事長方振仁表示，有鑑於林德在全球加氫站的領先優勢，聯華林德在地氫價值鏈的深耕，率先投資氫能應用，台灣中油決定與聯華林德攜手，在主管機關及多方單位支持下，打造這座指標性的高雄楠梓加氫站。過程中，每項進展為台灣首例，以確保安全與效能為核心，爭取主管機關與民眾的信賴。高雄楠梓加氫站一天可為七輛大巴加氫，可同時滿足 700bar 及 350bar 氫燃料電池車的需求。

聯華林德傳播暨企業公關副總苗華山（Christine Miao）表示，聯華林德擁有全台氣體槽車最大車隊之一，而引進的全國第一輛氫燃料電池卡車，待主管機關完成檢測量能與相關法規，將盡快加入車隊，提升各界對氫燃料電池車滿足重型載具電動化的認識，更期盼主管機關拓展多類型氫能載具計畫，鼓勵市場創新，加速低碳應用落地。

台灣首發的兩座加氫站，皆採用聯華林德合資夥伴林德的先進技術，其獨家優勢包含：壓縮機等設備技術堅實、佔地小、可模組化、具彈性與擴充性、符合國際驗證與安規標準，最適於當下台灣氫能移動發展前期，可以最具效益、經濟，直接與國際接軌，在減碳賽道上加速進程。

聯華林德樹谷示範性加氫站定位在非營利，得以依專案任務，彈性地透過雙向或多方商議研究，發展氫能移動前瞻應用，逐步壯大氫能生態系。聯華林德大宗氣體暨清淨能源副總沈欣儒強調，已完成認證的樹谷示範性加氫站，由於其彈性模組化、全自動、安全高規，可依加氫量能所需彈性調整等特性，可快速移轉遷移至其他需求場站，得以大幅簡化作業流程。沈欣儒補充，除了技術優勢，聯華林德亦導入「點對點一站式諮詢服務」，滿足加氫站營運業者

聯華林德超過三十年在地產氫、運氫、儲氫等專業，結合林德全球累計200座加氫站實績，將端對端的專案建置，延展到維修、遠端監測、客戶諮詢、快速元件遞送等全方位服務，協助客戶盡可能達成最低總體持有成本、每單位最低的碳排產出，確保加氫站得以長期、穩定地運營。

聯華林德氣體是臺灣最主要的工業氣體製造商，由「聯華實業」和全球工業氣體領導者「林德集團」共同成立的合資公司，為臺灣各產業提供發展所需的氣體，包含電子半導體、交通運輸、醫療、製造、金屬、食品飲料等；從電子製造的高純度和特殊氣體，到氫能運輸、醫療氧氣等廣泛應用。奠基於專業的技術服務，聯華林德提供整體解決方案，涵蓋製造、車隊運送，並提供灌充、庫存管理，以及各項維修服務，協助客戶氣體管線、供應系統的設計與施工。

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墨新聞｜新聞策劃編輯部

記者李婉如／綜合報導

台積電慈善基金會與台積公司福委會聯合舉辦的年終「愛心市集」活動今年邁入第五年，本周開始於各廠區舉辦年貨大街活動，號召員工採購年貨送愛心。台積公司昨（10）日於新竹科學園區晶圓12A廠舉辦愛心市集開幕儀式，活動將延續至明年1月28日止以「實體巡迴＋線上預購」雙軌登場，延續「溫暖不停歇」的核心主題，同步把參與面向擴大到更多偏鄉團體、惜食企業與在地青農。

今年愛心市集共有65家廠商參與，其中34家同步加入各廠區實體展售，線上預購端則推出高達167種商品組合包。活動主軸指向擴大照顧弱勢與偏鄉，並採分帳模式與員工薪扣，訂購後宅配到府。這不只是年終採買場，更是把支持公平、惜食、地方創生與環境教育，轉化為同仁可感、可買、可分享的日常選擇。

今年由慈善基金會邀請提供愛心市集商品的對象，涵蓋社福團體、在地友善土地之小農／青農、偏鄉或山地部落與弱勢慈善機構，並同步邀請長期支持台積電慈善基金會的惜食廠商參與，其中桂冠實業提出「21天餐桌實驗」把家庭對話帶回餐桌響應張淑芬董事長的孝道推廣、總部位於雲林的澄霖生醫響應環境保育及生物多樣性活動並與斗六家商共辦技職培力提供高職生畢業即就業的機會，改善家中經濟。木酢達人(REWOOD)結合種樹捕碳與地方創生，準備與台積電慈善基金會合作將修枝料源轉化為經濟價值的再生產品，提供綠色工作機會。

在偏鄉與部落方面，尖石「養老yulu文化生態發展協會」以椴木香菇展現與山林共生的智慧，從原木鑽孔植菌、蜂蠟防黴、人工敲打翻動到直火烘焙，每個微小工序都在守護品質與傳承。從疫情期間至今，每年帶著部落族人的用心走入高安檢的科技園區擺攤、回山分享「還會沒收手機」的趣事，讓科技企業與部落文化的互動變得有溫度、有故事。

社福團體也參加了台積公司的年終愛心市集，新埔鎮新北社區發展協會以「健康、快樂」為核心，將格外品橘子變成「桶柑酥」、讓長輩與孩童共同設計包裝，把友善耕作與世代合作、在地茶葉與美感教育化為可吃、可送、可分享的在地文化。社區唯一、全校僅27人的照東國小更與台積公司持續15年陪伴與導讀計畫串連生態教育，以蚯蚓堆肥與廢材再生落地永續理念，讓小校與小農的努力有舞台也有支持。

從市集走向ESG專案的成功案例，由養蜂場「愛蜂園」在2023年底與台積電討論於竹科廠區放養蜜蜂，最後選定在台積電12廠P8廠區，歷經一年多的努力，產出的「積蜜」，以環境教育與生態共榮為目標，證明企業園區也能成為生物多樣性的參與者與見證者。

今年愛心市集共有9個台積內部組織一同響應，並提供員工購買補助，除規劃於竹科（F12P1）、中科（F15B）、南科（F14A）外，也新增了嘉義以及高雄廠區，擴大影響力，讓更多同仁感受愛心市集的溫暖。企業永續資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅於開幕致詞時表示，這五年來，我們持續擴大照顧弱勢及偏鄉團體，在12月感恩時節，鼓勵同仁發揮愛心，支持這些商家。「愛心市集」的發起人執行副總經理暨共同營運長秦永沛也分享，在活動結束後將繼續支持偏鄉、弱勢團體，在歲末帶給大家溫暖。

由於疫情期間的年貨採購不便，執行副總經理暨共同營運長秦永沛發起在廠區邀請公益攤商提供有意義的年貨給同仁。愛心和節慶結合，連續五年從無間斷，台積電愛心市集還在持續「進化」，不只在規模，更著重在「連結」，其中把家庭、學校、社區、部落、青農、企業、供應鏈與社會大眾的感知串聯起來，讓每一次年貨消費都指向一個更具公共性的敘事。

福委會今年第四年持續秉持ESG的精神，把紙本點券由系統與薪資連結，不是冷冰冰的流程，而是讓每一筆善意變得可見、可衡量、可持續。當員工的「年貨清單」與「社會責任清單」重疊，年終市集就不只是一場採買，更是一場把關懷變成日常選擇的集體行動，一如慈善基金會張淑芬董事長始終強調：公益服務是一個長期的愛心事業，選定志同道合的夥伴後，便會彼此持續合作一起讓社會更好。

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墨新聞｜記者游宏琦／高雄報導

高二監反詐課程：從「理所當然」到「我錯了」。三名詐欺收容人，課後坦承：從合理化犯罪到學會同理受害者　高二監「棄詐一六八」為全國監所教化，樹立了典範！

記者 游宏琦 高雄第二監獄 專題報導

在詐騙案件頻傳、社會對詐騙犯深惡痛絕的氛圍下，高雄第二監獄啟動「詐欺防治輔導處遇實施計畫」，以「棄詐一六八」為名，設計出一套專門面對詐欺犯的教化課程。這次共有三個班、約四十五名詐欺收容人參與，課後各班挑選一名學員，願意站到鏡頭前、談自己的犯案過程與心境轉折——這樣的畫面，在矯正機關是全國首創。

透過授課老師與教化科的安排，記者得以在課程結束後，分別訪問教化科科長梅英強，以及三名學員。從他們的故事，可以看見：這套課程並不是「洗白」詐騙犯，而是試圖拆掉「我只是在賺錢」這層合理化的保護殼，讓他們第一次真正看見被害人的傷口。

高二監，一次共開三個班、60人：為詐欺犯量身打造的「棄詐一六八」

高二監這套「棄詐一六八」課程，分別針對已定讞與未定讞的詐欺案件收容人設計內容：

對已定讞者，以六個階段談「懵懂、覺察、內觀、轉換、工作、行動」，循序引導學員從認識「誰是受害者」走到「我是加害者」；對未定讞者，則以八大主題講解詐欺手法、法律責任與人生選擇，讓他們理解「錢來得快」背後的真實代價，與對社會的傷害。

課程結合心理輔導、法律說明與真實案例分享，還有如何回到正常工作；再加上矯正機關本身的管理與輔導量能，希望在有限時間內，至少種下幾顆關鍵種子：反思、同理與警覺。

梅英強：打破我缺錢「賺錢，理所當然」的自我安慰

高雄第二監獄教化科科長梅英強，是這套專案課程的主要規劃與承辦者。他受訪時坦言，多數詐欺犯剛進來時，都習慣用三句話替自己開脫：

「我家境不好，我也是被害人。」

「他們那麼有錢，被騙一點不會怎樣。」

「我只是跑腿、被利用而已。」

「這三句話，是他們用來蓋住罪惡感的保護色。」梅英強說，因此課程的第一步，不是講大道理，而是透過真實新聞與被害人案例，讓學員對照自己做過的事——有人因被騙幾十萬而想不開、有人拿退休金去投資、有人因此全家債務崩潰，「當他們發現被害人並不是想像中的『有錢人』，而是和自己父母、家人很像的人時，那個防衛才會慢慢鬆動。」

他強調，這門課是希望「至少在他們心裡放一個剎車的機制」：再怎麼缺錢，都不能再把犯罪合理化。

學員一：車手頭與收水頭—從賺快錢到看見「選擇」的代價

第一位學員，曾在詐騙集團裡擔任「車手頭」與「收水頭」，負責管理多名車手與集中款項，是被歸類為「小水頭」的角色。他說，自己接觸的是投資詐騙，一個月內幾乎天天在數鈔票，「一天收回一百多萬是常有的事」，最多曾同時管理四個車手。

起初，他只是想多賺錢、讓家人生活好一點，後來染上毒品，生活逐漸失控。「我一直對自己說，是環境逼我走上這條路。」

直到進入監所，參加詐欺防治專案課程，他才真正開始思考「選擇」這件事：

「老師說，每一個『去收錢』、『去指揮車手』的動作，都是我自己做的選擇，不是別人替我選的。」

在課堂裡，他聽到有被害人為了投資，把家裡唯一的存款拿出來，結果血本無歸；有人覺得對不起家人，壓力大到想不開。

「那時候我才懂，原來我不是在分人家的多餘的錢，我是在拆人家的未來。」

（專訪影片連結一：https://youtu.be/Q3VoTRl5QzY?si=whLewjx6EkSX2mZk）

學員二：26 歲提款車手—兩週 16 次領款，從「我只是被利用」到承認「我也是加害人」

第二位學員，今年 26 歲，被捕前擔任提款車手約兩週時間，負責拿被害人的提款卡到 ATM 提領。短短兩週內，他總共盜領 16 次，單次最高 10 萬元，總金額超過百萬，每次可拿到 1,000 至 3,000 元不等的報酬。

一開始，他並不完全明白這是詐騙，只覺得「領錢工作、錢來得快」；等到察覺不對，要抽身時，卻遭詐騙集團以「家人安危」威脅，只好硬著頭皮繼續做。

在「我是被害人還是加害人」這堂課上，老師提到一件讓他印象深刻的真實案例：有人因為損失幾十萬元，在壓力下選擇結束生命。

「那金額跟我提領的差不多。」

「我以前一直說自己沒錢、被威脅、也被抓，覺得自己很可憐。」

「但上完課才知道，真正失去最多的，是那些被我領走錢的人。」

他說，過去自己把重點放在「我也是受害人」，現在則被迫誠實面對另一半真相：

「在我明知道不對，卻還是走向提款機的那一刻，我就是加害人。」

訪談最後，他向還在外面當車手的人喊話：「好好找一份正當工作，錢賺得心安理得，比什麼都重要。」

（影片連結二：https://youtu.be/At0RFvfosJ0?si=ajqBNJsdDaT7DBf1 ）

學員三：收水角色—經手七八百萬，被害人全家自殺死亡案例成為他醒來的一拳

第三位學員，在集團中擔任「收水」角色，必須親自與被害人接觸、收取現金。他自述，親手收過約 200 多萬，總經手金額約七、八百萬元。

犯案時，他坦言幾乎沒有愧疚感：「那時候心裡都想，能拿出這些現金的人，應該都不是真的缺錢，反正他們有錢，被騙一點不會怎樣。」

直到課程中，老師說起一個讓他震撼的案例—一個家庭因為被騙了一筆看起來「不算太大」的金額，在絕望中做出「全家自殺死亡，含，年幼小孩」的悲劇選擇。

「我原本以為，要幾百萬、幾千萬才會出人命。」他說，「沒想到只是幾十萬，就可以把一個家逼到那種程度。」

上完課後，他第一次真心說出「對不起」，也承認：「如果不是被關起來被迫停下來，我可能一輩子都不會去想這些事情。」

（影片連結三：https://youtu.be/ElgCNxBV56o?si=kCcmxsi5ncaOp2uP  ）

三個警鐘：反詐課程不能保證一切，但至少不再認為，犯罪「理所當然」

在社會普遍要求「加重刑罰」的聲音中，這樣一門課程，能不能讓所有詐騙犯「徹底變好」？

高二監教化科並不做過度樂觀的保證。教化科科長，梅英強坦言，收容人出監後是否會再犯，還牽涉到家庭、工作、同儕、經濟壓力等多重因素，「沒有人可以用一門課保證他們一輩子不再犯。」

但他認為，至少可以為他們的未來行為，設下三個重要的「警鐘」：

1. 不能再把犯罪合理化——再也不能用「我很可憐」「他們有錢」來替自己找藉口。
2. 開始對被害人產生同理心——知道自己拿走的不是冷冰冰的數字，而是別人的退休金、醫療費與一家人的希望。
3. 為未來的每一步行為留下提醒——當再度面臨誘惑時，腦中會浮現課堂上那些故事與畫面。

「我們無法替他們的人生下結論，但可以讓他們以後每一次想犯罪之前，心裡先響一聲警鈴。」梅英強說。

對這三名願意現身說法的學員而言，改變究竟能走多遠，沒有人知道；但至少，在高二監這間反詐教室裡，他們已經從那句熟悉的自憐——「我沒錢，所以也是被害人」，走到另一句更困難、也更誠實的告白：

「我實在不應該，以詐騙去騙人、去傷害人」

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墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導

臺北市長蔣萬安於12月9日下午接見即將離任的新加坡駐臺代表葉偉傑（Mr. Yip Wei Kiat），對他過去六年駐臺期間為促進臺星交流所作出的卓越貢獻表達高度肯定和感謝。蔣市長強調雙方在城市治理、交通、人才培育等各領域的實質合作與深厚情誼，已是亞洲區域城市交流的重要典範。

蔣萬安首先回顧，上任後首次正式出訪即選擇新加坡。當時承蒙葉代表及星國駐臺辦事處的全力協助，考察了烏節路、Silver Zone（樂齡安全區）等重要街區。該次拜訪星國經驗對臺北後來推動商圈改造及交通安全等市政發展，提供了許多啟發與寶貴借鏡。

他指出，臺北與新加坡往來頻繁、關係緊密，尤其在城市治理、交通和人才培育領域，更是相互觀摩學習。除了新加坡國家發展部每年均邀請臺北市出席世界城市高峰會（WCS）外，雙方在捷運系統營運維護、公務員培訓、青少年交流及雙語教育等方面也累積了豐碩的交流成果。此外，蔣市長也特別關切新加坡目前在人工智慧（AI） 領域的發展進程。

葉代表說明，新加坡政府當前將 AI、永續及能源列為國家發展首要項目，並透過各項政策管控進程。他同時指出，除了追求科技進步，近來因 AI 發展帶來的詐騙或個資疑慮等負面效應，也是新加坡政府努力應對防範的重點。葉代表表示，臺北一直是新加坡在亞洲地區最重要的夥伴之一，期待未來雙方持續在永續城市、數位轉型及國際人才培育等領域深化交流學習。

會談尾聲，蔣萬安致贈葉代表臺北101城市音樂盒，期盼能留住他在臺北的美好回憶。蔣市長更盛讚葉代表為臺北真正的「好兄弟、好朋友」，並衷心祝福他在未來的職涯中一切順利。

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墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導

為建構無礙宜居的首都生活圈，臺北市政府建管處展現持續推動友善城市的決心。，除了落實「臺北市政府新建及改建廁所設置原則」以提升公廁品質外，針對民眾日常頻繁進出的「大型公有建築」及「大型活動場所」，更嚴格執行無障礙設施審查機制，確保建築物在設計階段即符合最高標準的友善規範。

建管處處長虞積學指出，許多民眾擔心建築物完工後才發現動線不佳或設施不足，因此北市府採取「預防勝於治療」的策略。依據「臺北市政府新建大型公有建築物及活動場所設置無障礙設施諮詢方案」，審查對象不限於市府公務建築，更將百貨商場、批發市場、醫療院所、長照機構及車站轉運站等各大類民生場域納入重點列管。

虞積學進一步說明，這些建築物在申請建造執照前，必須先完成無障礙設計諮詢，將專家建議直接轉繪於設計圖說上。這項措施雖然已推行一段時間，但隨著法規完善與內政部圖樣標準的更新，審查標準將「只會更嚴，不會更鬆」，目的是消弭城市中的隱形障礙。

建管處同時提醒建築相關從業人員，應遵循內政部112年發布之最新「建造執照無障礙設施工程圖樣種類及說明書應標示事項表」辦理，落實圖說一致性，共同為市民打造一個安全、可及且便利的生活環境。

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