墨新聞｜記者蔡清欽／台南報導

「第十四屆全人醫療整合服務研討會暨國際論壇」於114年11月20日（四）在衛生福利部臺南醫院盛大登場。此次論壇匯聚國內外學術與醫療專家，針對新興公共衛生挑戰、智慧醫療應用及臨床研究發展等主題展開深度交流，展現我國醫療體系持續推動全人照護與國際合作的決心。

主辦單位表示，這次研討會活動分為上午「國際論壇」與下午「全人醫療實務研討」，邀請日本、美國、以色列及台灣多位專家進行專題演講與分場報告，內容橫跨疫情管理、智慧醫療、臨床試驗與危機醫療應變等多元議題。

午場以「國際論壇」為主軸，首場特別演講由日本東京大學 Prof. Yasuki Kobayashi主講，以〈Balancing Saving Lives and Livelihood: Three Painful Years under the COVID-19 Epidemics in Japan〉為題，回顧日本在疫情期間如何兼顧防疫與民生，為全球公共衛生治理提供寶貴經驗。

第二場講題〈Smart Medicine, Real Impact: How AI Turns Clinical Potential into Practice〉則由國立成功大學醫學院 Prof. Jung-Hsien Chiang分享智慧醫療的最新進展，探討人工智慧如何從技術研發走入臨床實務，協助醫療決策與病人照護。

第三場美國哈佛大學 Prof. Lee-Jen Wei的〈Pitfalls of Comparative Clinical Trials and Remedies〉，針對臨床試驗的統計陷阱與改進方法進行深入剖析。

第四場來自以色列的 Dr. Ram Sagi則以〈Running an Underground Hospital during Crisis〉為題，介紹以色列在戰亂時期建立地下醫院的經驗，展現醫療系統於危機下的韌性與創新。

下午場由衛福部醫療及社福會副執行長賴慧貞主持，由衛福部及多家公立醫院及機構代表發表「我國各公立醫療機構的營運與管理」專題，分享各院在病人安全、急重症照護、醫療品質及行政效率提升上的實務經驗。

▲第十四屆全人醫療整合服務研討會暨國際論壇登場，國內外專家齊聚 共探智慧醫療與公共衛生新趨勢。（圖／主辦單位提供）

接續四場分組口頭報告則展現跨領域的研究成果。包括「醫療照護」、「品質類與病人安全」、「智慧醫療與人工智能/環境及職業醫學與精神醫學」、「醫學教育與基礎研究/健康管理與醫療及應變政策」等多元議題，邀集來自成大醫學院、嘉南藥理大學、新樓醫院及郭綜合醫院等專家共同討論，呈現從臨床到公共衛生、從個案照護到制度的整合成果。本次活動共收到來自26家部立醫院、87家醫療院所、17間大專院學校、7家養護機構及2間衛生局所的論文投稿，共收到2,720篇，經嚴格審核錄取論文2,084篇，呈現出極高的學術水準。

「全人醫療整合服務研討會」自創辦以來已邁入第十四屆，長期致力於推動以病人為中心的照護模式，並整合醫療、社福、長照與心理健康等多面向資源。今年論壇除延續既有的整合理念，更加入國際視野與智慧科技元素，展現我國醫療體系在後疫情時代的轉型方向。

主辦單位表示，隨著高齡化社會與健康需求的多樣化，醫療服務必須走向更精準、更全面的整合發展。透過本次論壇的跨國經驗分享與實務交流，期待能促進醫療專業間的合作與創新，持續提升全民健康福祉。

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墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導

臺北市立聯合醫院松德院區心湖職能工作坊，成立於民國91年，至今已邁入第23年，是一個專為思覺失調症及其他精神疾病康復者所設立的社區日間型復健機構。其中最具代表性的團體之一，就是以音樂為媒介的「烏克麗麗樂團」。

心湖坊秉持「以人為本、以復元為核心」的理念，透過多元職能訓練、團體活動與社區參與，協助病友重拾生活自信與社會角色。心湖坊烏克麗麗樂團自成立以來，在張淑雲音樂老師指導下老師，從最初的5位成員發展至今已有10位學員，樂團成員不僅在院內進行表演，更積極走入社區，前往各機構、日照中心及活動現場演出。透過音樂傳遞復元的力量，不僅增進社會大眾對精神疾病的理解，也減少汙名與隔閡。

北市立聯合醫院松德院區說，以鄧姓學員為例，他於去年加入心湖坊，初來時對樂器一無所知，卻憑著堅持與努力，在專業烏克麗麗老師的指導下，利用每月2至3次的課程、團練與自主練習，半年內便能登台與團員共同演出，參與鳳凰盃節目、老人日照中心及南港心衛中心開幕等多場活動，展現復元歷程中的勇氣與成就。

職能治療師蕭家慧表示，心湖坊重視每位學員的個人優勢與自主發展，並依據學員特長分配團體任務，如歌唱、打鼓、彈奏樂器或陶笛演奏等，讓團體的音樂表現更豐富多元，也讓每位成員都能找到屬於自己的舞台，並藉由音樂技巧的學習獲得成就感與認同感，進而提升內在動機，減少疾病帶來的影響與社會排斥。

心湖坊負責人兼職能治療師江宸睿表示，復元不是回到疾病前的樣子，而是找到自己在生活中的職能平衡。音樂成為溝通的橋樑，也讓社區民眾看見精神復健者的努力與生命力，從中感受理解、接納與希望。

心湖坊除音樂活動外，亦提供多樣職能訓練課程，包括手作工藝、心理治療、生活技能訓練、社區適應與支持性就業服務等，協助學員逐步重返社會、實現自立生活。

誠摯邀請正在與精神疾病奮鬥的朋友們，勇敢踏出復元的第一步，加入心湖坊的行列。無論是學習音樂、培養新興趣，或是與夥伴共同成長，心湖坊都將陪伴您，一起在生活的節奏中找到自己的旋律。

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墨新聞｜記者蔡清欽／台南報導

台南市1名80歲黃姓老翁因嚴重感染導致腎功能惡化，住進加護病房，因感染控制需使用高劑量抗生素，若劑量未及時調整，極可能在體內蓄積，導致藥物中毒。由於病況變化快速，經「A+藥師」臨床智慧輔助系統即時讀取檢驗數據，主動偵測出該藥物劑量在其腎功能的可耐受範圍，超過時立刻提醒臨床藥師介入，即時與醫師討論並調整藥物劑量，成功避免潛在的藥物中毒。在醫療團隊持續照護下，腎功能穩定回升，目前已轉入普通病房，持續康復中。

奇美醫院藥劑部小組長李美娟表示，奇美醫院藥劑部自主研發的「A+藥師」臨床智慧輔助系統，協助藥師在病房中即時發現、主動偵測潛在的用藥風險。（記者蔡清欽攝）

奇美醫院藥劑部小組長李美娟表示，隨著AI人工智慧在醫療領域的應用日益成熟，奇美醫院藥劑部自主研發的「A+藥師」臨床智慧輔助系統，不僅能協助藥師在病房中即時發現、主動偵測潛在的用藥風險，，並自動生成藥師建議報告。藥師平均用藥評估時間從每位病人約10分鐘大幅縮短至6至7分鐘，照護病人數更提升了33%，大幅減輕藥師負擔，更讓病人用藥安全再升級。

李美娟指出，「A+藥師」臨床智慧輔助系統透過與院內醫療資訊系統的整合，能即時讀取病人的檢驗數據、生命徵象、微生物報告及用藥紀錄，也能主動分析並偵測出過量、禁忌、重複用藥、交互作用、劑量不當及特殊族群用藥等多達六大類潛在問題，並自動生成臨床藥師建議報告。

過去，藥師每天需花費大量時間比對這些複雜的檢驗值與藥物紀錄，如今AI能即時提醒、輔助判讀，大幅減輕藥師負擔。根據實際數據顯示，「A+藥師」臨床智慧輔助系統上線後，藥師平均用藥評估時間從每位病人約10分鐘降至6至7分鐘，紀錄時間由7至6分鐘縮短至5.5分鐘，整體照護病人數提升33%。

李美娟強調，A+藥師不是取代藥師，而是讓藥師更有力量的夥伴，目前「A+藥師」已率先在加護病房與高風險病房使用，並逐步擴展至全院，未來更將結合化療藥物審核等更多AI模組，打造智慧醫療與專業藥師並行的新時代。

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墨新聞｜記者韋石／綜合報導

記者韋石/綜合報導

中華戰略學會11月份學術研討會，20日上午9時30分在台大校友會館4樓會議廳(臺北市濟南路一段2-1號)舉行，邀請前國安會秘書長丁渝洲上將主講「1948-1954年蔣公日記讀後總結ー挫敗、反省與建設台灣」。會議由中華戰略學會理事長李本京教授主持。

丁渝洲上將「1948-1954蔣中正日記讀後心得報告」全文如下:

一、前言

• 蔣公自北伐開始，到1975年逝世為止，他領導中華民國長達48年之久，遺憾的是蔣公已逝世五十年，雖然已蓋棺但卻仍未論定。
• 蔣公其一生的功過得失，在海峽兩岸的國共有截然不同評價；而在台灣的朝野政黨對蔣公也有不同的看法。
• 日記的七年中，不僅是中華民國歷史上翻天覆地巨變的七年，也是蔣公人生中最艱苦時期。
• 我們不僅要探討他失去大陸的主因，更應發掘他是如何帶領國家度過難關，及讓中華民國在台灣轉危為安的奮鬥過程。

身為黃埔子弟，要對黃埔軍校首任校長蔣公提出評論，我心中誠惶誠恐，百感交集，將儘量本著實事求是原則，力求客觀公正態度。

二、我對蔣公日記的體認

• 蔣公寫日記始於1917年，直到1972年7月21日因健康因素停止；長達55年時間從無一天中斷，這種恆心與毅力，令人敬佩！
• 日記中有血、有肉、有靈魂，是其內心最真實的紀錄，更是近代中國最珍貴的史料，有助於釐清歷史真相。
• 蔣公日記最大的特點是對下一週、月、年，不但列出工作重點，而且在各個時段結束後，都有反省錄，這種積極的工作作法，是他老人家成功的重要元素。
• 蔣公自我要求甚高，日記中從不掩飾自己的缺點，甚至對自己進行甚為嚴厲批評。曾自我檢討「自行應事待人總欠穩緩，而且輕浮急躁，是余一生之大病，今後應以寬溫深重為箴，矢之終身」。
• 1951年日記:「近日怒氣衝天，憤激過甚，不惟傷神失態，而且自損威望，應切戒之。」

三、行憲後正副總統選戰之爭

• 1948年決定依據中華民國憲法於當年四月十九日舉行第一屆總統與副總統選舉。
• 依當時的五權憲法，總統並無實權，因此蔣公希望推舉具有社會聲望的胡適先生選總統，他自己願當行政院長來輔佐總統。
• 因以戴季陶為主的國民黨要員，認為國難當頭，唯有蔣公才有能力領導國家度過難關。

• 制定「動員戡亂時期臨時條款」，賦予總統特別權力，並經國民黨中央全會決議推舉蔣公競選總統。蔣公接受後希望孫科參選副總統，但最後由李宗仁當選。此一挫折使國民黨內部愈加分裂，蔣公威望更遭嚴重打擊。
• 總統與副總統當選人，於1948年5月20日就職(圖)，中華民國正式結束訓政時期，進入憲政時期。

四、蔣公為何被迫下野

(一)1949年春東北淪陷，北平被團團包圍，整個長江以北地區幾乎全被共軍佔領；而國軍精銳部隊大都被殲滅，整個作戰情勢處於極為不利狀態。

(二)在中共幕後操控與煽動下，社會各界要求蔣公辭職呼聲越來越大，特別是擁有最大軍隊實力的桂系白崇禧，以「國共和談」為名連發「亥敬、亥全」二份關鍵電文，強烈暗示蔣公儘快下野，以免妨礙民心期盼的國共和談。

(三)國民黨內重要幹部及立法委員約二百餘人，共同簽名要求蔣公下野，顯示蔣公已無法掌握大局。

(四)在美國方面，從1948年12月初開始，透過各種管道逼迫蔣公下野，美政府認為只有蔣公下野，才能夠讓國共兩黨回到談判桌。

(五) 蔣公於1949年1月21日毅然決然下野。隨即由李宗仁代行總統職權，並立即下令終止戒嚴令，準備與共產黨進行談判。

五、大陸淪陷的主因

(一)過度輕敵

• 抗戰勝利後國軍除擁有海空軍絕對優勢，陸軍更擁有四百多萬部隊，而中共僅有百餘萬人，國軍精良裝備亦優於共軍的小米加步槍。
• 國民黨高層甚至認為，只要三至六個月即可消滅共軍，這種盲目的自信，完全忽視無形戰力客觀因素及共軍潛在的力量。
• 美國杜魯門總統派來中國協調國共和談的馬歇爾將軍，憑其對國共兩軍的瞭解，以及高度軍事素養，曾預言「中國國民黨以武力剿共必然失敗」，這是馬的客觀評論，而事實證明他確有先見之明。
• 國民黨內戰的失敗早有徵兆，而國民政府官員竟毫無自知之明。總結一句話，就是「高估自己、低估敵情、錯估情勢」導致最後的失敗。。

(二)情報戰場上失利

• 內戰期間傷害我最大的共諜，就是潛伏在國防部的作戰廳長郭汝瑰與參謀次長劉斐，讓中共對我軍動態與作戰計畫瞭若指掌，使遠在延安的毛澤東知曉我軍弱點。
• 在國民黨中央黨部潛伏長達14年之久的速記員沈安娜(圖)，更讓毛澤東能掌握國民政府的重大決策，使國軍處於極不利的情況中。
• 1946年3月17日發生軍統局實際領導人戴笠墜機身亡事件，對我情報工作造成極大的傷害。

• 周恩來說「戴笠之死，共產黨的革命可以提前十年成功」。
• 蔣公表示「戴雨農同志不死，我們不會撤退來台灣」。
• 戴笠的死嚴重影響我對共軍動態的掌握，而中共卻對國軍的動態瞭若指掌，使內戰初期居於劣勢的共軍，逐漸由弱勢轉為優勢，最後以比大家預想的時間更早奪取大陸。

(三)未能堅持「先安關內、再圖關外」政策

• 為殲滅共軍，蔣公制定「先安關內、再圖關外」戰略方針，並獲當時美軍駐華指揮官魏德邁支持。
• 代表美國政府來華調停特使馬歇爾，以避免中共投入蘇俄陣營為由，導致蔣公將戰略倒轉為「先圖關外、再安關內。」
• 這個受到美國影響的關鍵錯誤戰略及兵力調整，導致國軍在各主要戰場上節節失利，最後終於失去整個中國大陸。
• 蔣公最受詬病的是「越級指揮」，身為三軍統帥，喜歡越過戰區司令官、集團軍總司令、兵團司令、軍長，甚至直接指揮到第一線師級部隊，連他最信任的陳誠都曾以辭職來表達對其越級指揮的不滿。

• 蔣公在1950年10月5日日記裡「要求自己要認真學習軍事，以避免再犯不該犯的錯誤」。

(四)軍中派系林立

• 抗戰勝利後，國軍實力遠優於共軍，然內部存在各種派系與地方勢力，而蔣公又未能將這些武裝力量整合成一支有效的作戰團隊。
• 除嫡系部隊外，其他部隊大都缺乏剿共堅強的作戰意志，尤其在決勝關鍵時刻，這些雜牌部隊為保存實力而採取消極作為，甚至有些部隊直接向共軍投降，對國軍造成相當大傷害。

(五)經濟改革失敗

• 蔣公身邊一直沒有傑出而可信的經濟助手，實為蔣公最大的痛苦。經過八年抗戰的摧毀，中國農村凋敝，工業不振，國民就業困難。
• 由行政院長宋子文主導的幣制改革澈底失敗，導致急速的通貨膨脹，使游資走向投機壟斷，物價飛漲，中產階級沒落，人民痛苦已達極限。
• 蔣公為挽救經濟崩潰狂瀾，在1948年特派蔣經國到上海，展開雷厲風行的「打老虎」，以鏟除貪腐與投機行為，僅在三周內就逮捕不法之徒達三千多人，成效顯著。
• 很不幸的是因查封孔令侃的揚子公司，而遭到蔣夫人的阻止，此一事件引起社會極大不滿，導致蔣經國未能繼續執行其打虎任務，更加速經濟的惡化。

(六)失去人心

• 國共內戰本質就是一場人心向背的戰爭。

天皇宣布終戰詔書

1945年8月15日日本天皇宣布終戰詔書，蔣公代表政府發表「抗戰勝利告全國軍民及全世界人士書」，這篇被日本人認為「以德報怨」講稿，關係我全民族的利益。

• 這篇講稿無視日本侵華長達十四年之久，造成我三千餘萬軍民重大犧牲，日本對我國家傷害極大，蔣公竟未要求日本政府賠償和道歉，引起社會廣大人民不滿。
• 軍民關係惡劣到極點，高階將領自大傲慢，生活腐化，國軍官兵每到一地不是擾民，就是欺民，造成軍民嚴重對立，使人民普遍對國軍產生反感。
• 中共要求官兵確實執行「三大紀律、八項注意」愛民政策，進行「土地改革」，將地主的土地、糧食和財產沒收後，分給廣大的窮人，這些作法透過宣傳，讓人民覺得共軍親民愛民形象遠勝於國軍。
• 孟子認為：「得民心者得天下」，反之「失民心者失天下」，國民政府的失敗其關鍵在此。
• 

六、整軍經武建設臺灣

• 國民黨在內戰失敗時，經過種種考量，最後決定播遷來台，這個正確的決定，改變了台灣與中華民國的命運。
• 蔣公來台後，從無偏安思維，更無苟安意念，而是以積極的態度進行各項改革，為建設台灣與反攻復國做準備。

(一)在政治方面

• 國民黨帶來了中華民國五權憲法，並且大部分的國大代表、立法委員以及監察委員也都隨政府來台，使中華民國在台灣有了正當性與合法性。
• 1951年政府開始推動地方自治，舉行第一屆縣市議會選舉，接著在四月舉辦縣長選舉，同年十二月台灣省臨時省議會正式開議，使台灣開始走向民主化的大道，逐漸贏得人心。

(二)在文化方面

• 蔣公從大陸帶來的不只是黃金、白銀、故宮的寶物，更可貴的是請來了大批的文官、學者、藝術家，如胡適、林語堂、傅斯年、殷海光、梁實秋、錢穆、徐復觀(圖) 等大量人才。
• 這些大師級人物帶來了豐富的文化資源，並在蔣公的提倡下，使中華文化能夠在台灣重生，也讓台灣比任何華人地區，更有資格代表漢文化。

(三)在經濟方面

• 1951年國民黨中央依照陳誠所推動的「三七五減租」政策，開始推行「公地放領」，把島內約五分之一的公有耕地廉價出售給承租戶，農民的收入在1949年後的十年間成長一倍，得到民眾高度肯定，這是最成功的經濟政策。
• 自1953年政府首次推出「四年經濟發展計畫」，有計畫、有重點的進行經濟發展，為日後國家經濟起飛打下堅實基礎。

(四)在軍事方面

• 1949年當國軍在國共內戰全面潰敗之際，卻在年底的古寧頭戰役全殲進犯的八千名共軍，此一難得的勝利，不僅振奮人心，從此金馬就成為確保台灣安全的前哨。
• 1950年退到台灣的總兵力約六十萬人，但番號繁多、部隊缺員嚴重、編制混亂，蔣公毅然決然開始整頓；在1952年將陸軍二十個軍、三十一個師重新整編為十個軍、二十一個師，再經過嚴格而有計畫的整訓後，讓國軍脫胎換骨，戰力明顯提升。
• 蔣公非常重視軍官的教育，於1950年初，在台北設立了「圓山軍官訓練團」，聘用日籍人士擔任教官，開始對國軍將校開班授課，蔣公不但親自主持開結訓，與每位學員個別談話，並親自審閱學員的自傳，由於蔣公的高度重視，明顯的提高我軍官的軍事素養。

七、反共政策下的威權統治

• 政府遷台後正處於動盪不安、危機四伏險惡環境，政府迫於情勢，於1949年5月在台北先後頒布「動員戡亂時期臨時條款」與「戒嚴令」，並實施有限度軍事管制，以維護國家安全。
• 1950年前後，就破獲了五十餘個共諜組織，逮捕1600餘人，尤以及時破獲在台共諜組織「中共台灣省工作委員會」書記蔡孝乾，以及國防部參謀次長吳石這二個重大匪諜案，因此徹底消滅中共進犯台灣時的內應力量，避免了對我國防安全的傷害，可見當年共諜對我危害之大
• 然而在長期的高壓統治下，部分不肖情治人員一些不當作為，造成許多人權受損，以及一些冤假錯案，使許多無辜的人民遭到迫害，這是時代的悲劇。
• 解除戒嚴令後，對當年遭到不當懲處不幸人士，都給予適切的賠償，或恢復其名譽，這段慘痛的歷史教訓，讓國民黨政府付出了極大的代價。

八、遷台前後中美外交關係之變化

• 自二次世界大戰以來，美國一直都是我國最重要的友邦，兩國邦誼堅實穩固，但從1948到1954年這七年中，卻是中美外交關係變化最大的一段時期。
• 1948年美國親我立場開始搖擺，隔年八月，美國以避免捲入中國內戰為由，向外發表「美國對華關係白皮書」等於昭告世界停止對我政府的支持。
• 1949年12月7日政府遷台，美國務院隨即表明「台灣歷來是中國的一部分，美國對台灣沒有承擔的責任和義務」。

• 1950年1月12日美國務卿艾奇遜公開宣布「美國在西太平洋防衛範圍不包括台灣和朝鮮半島」直到1950年6月韓戰爆發後，美國才意識到台灣在西太平洋的戰略價值，因此美國對華政策有了改變，宣布台灣海峽中立化，並下令第七艦隊協防台海，讓風雨飄搖中的中華民國開始轉危為安。

• 1954年12月杜勒斯與葉公超分別代表兩國政府簽訂「中美共同防禦條約。」中華民國在台灣的安全才獲得法理上有力的保障。
• 蔣公基於上述種種親身經驗，在1953年12月19日的日記裡寫道：「對美國政府不可寄予任何希望，即使其對華政策因韓戰而積極轉變，亦隨時可以更改，故余不樂觀也」。又說：「美國不是當我國盟友，而是要當我國的主人」；這句話對當今朝野政治人物，應有啟發與警愓作用。
• 我國與美方既無正式邦交，也無任何作戰協定，因此目前政府一面導向美國的政策，令人憂心。

九、反攻大業神聖使命未能實現

• 蔣公復行視事時，即提出「一年準備、二年反攻、三年掃蕩、五年成功」口號，反攻大陸是蔣公畢生神聖的使命，蔣公也積極進行各項反攻準備。
• 蔣公認為反攻大陸有三個主要時機：
• 第一是韓戰爆發後，中共隨即派志願軍進入北韓參戰。蔣公曾三度要求美國，我國軍願派最精銳的部隊三萬三千人，由孫立人將軍指揮參戰，無奈最後都被美國杜魯門總統婉拒，因而失去利用韓戰反攻的機會。
• 第二是第三次世界大戰爆發時尋機反攻，這種時機無人可以預料，可說是微乎其微，直到今日也未發生。
• 第三個時機，是中共內部發生重大動亂並能策應我方軍事行動時。後因中共對大陸內部嚴格的控制，發生的機率也不大。國軍只有對大陸沿岸發動局部性、規模較小的突擊行動，藉此來維繫其光復大陸之決心。

十、結語

• 蔣公有三個非常令人敬佩的身分：
• 第一是國父最忠實信徒。蔣公在1906年底經結拜兄長陳其美介紹，首次與孫中山先生在日本會面，此後一直追隨國父革命。蔣公一生都在努力實現國父所創立的三民主義。
• 第二是最反共政治領袖。民國12年蔣公奉總理之命帶隊赴俄考察，一開始對共產主義尚有一些幻想，經三個月深入考察，確認共產主義不適合中國。返國後在日記中說：「今日即為我畢生反共開始之紀念日」。
• 1953年日記再次強調說：「我在世一日，即反共一日」。蔣公的反共立場一直到他離世，從未改變，因此蔣公被美國政界認為他是世界反共象徵。
• 第三是虔誠基督徒。蔣公與信奉基督的夫人是在1927年結婚，在1930年正在式受洗，自此以後就專心做一位虔誠的基督徒。蔣公幾乎每天都在做早課、午課、晚課以及默禱。蔣公在日記中說：「如無宗教信仰，對上帝的信心，則早已灰心遁世，放棄一切矣」。宗教不僅給了他信仰，更給他帶來信心，助他度過無數難關。

• 蔣公領導中華民國長達48年之久，其間曾三次下野，而又三次被請求復出，這在世界政壇上絕無第二人能做到。
• 代表美國政府參加蔣公奉厝大典的副總統洛克菲勒，返美後親自向福特總統簡報，表示親眼目睹百姓對蔣公的愛戴感到驚訝，甚至脫口說出「台灣民眾真的很愛蔣總統(The people really love Chiang Kai-shik」。
• 我個人認為蔣公不是完人，但絕對是中華民族歷史上令人尊敬的偉人，蔣公一生對國家所做的巨大貢獻必能永垂青史。

參考書目

一、        蔣中正日記1948-1954

二、        亞歷山大.潘佐夫《失敗的勝利者蔣介石》

三、        白先勇、廖彥博《悲歡離合四十年白崇禧與蔣介石》

四、        蔣永敬、劉維開-《戰後蔣介石處裡東北問題的一盤歹棋》

五、        王俊昌、陳亮州《進退存亡：民國三十八年前後軍事檔案專輯》

（臺北：檔案管理局，二○一○年）六、陳學林《一手史料釐清一九五○年吳石案幾件事》傳記文學114卷第2期2019年2月

七、        陳學林《從蔣中正一九五○年日記看其當年的外在與內心》傳記文學115卷第1期 2019年7月

八、        李本京《別了，蔣介石委員長》海峽評論395期2023年11月號

九、        鄭義《一個偶然演變成一個必然》傳記文學90卷第5期2007年5月十、林孝庭《蔣經國的台灣時代-中華民國與冷戰下的台灣》

此篇文章最開始出處為: 中華戰略學會研討會20日舉行　丁渝洲主講「1948-1954年蔣公日記讀後總結ー挫敗、反省與建設台灣」

墨新聞｜記者江育銓／基隆報導

為迎接人工智慧時代的教育變革，基隆市政府教育處率先推動「AI先行，百師擁證」計畫，鼓勵本市教育工作者參與人工智慧素養認證考試。日前，經認證單位公布結果，基隆市計63名教師到考，共有62位教師取得AI素養認證，通過率達到98%，成效卓著。

本次認證考試是基隆市114年度「AI先行，百師擁證」計畫的核心環節，參與人員均需完成密集的AI素養課程後，方可參與實體認證考試。「百師認證」計畫產生效益首先協助教師取得AIATCL專業認證，提升AI教學整合力與專業形象。教師運用AI促進課程創新、培養學生AI素養，並以資料化決策強化教學成效，帶動智慧校園與教育轉型發展。參與的教育夥伴們懷抱著提升AI素養、引導學生正確運用AI工具的決心，教師們經過嚴謹的培制與認證機制，取得人工智慧素養級（AIATCL）專業認證後，象徵教師具備AI教學專業與素養，可納入研習歷程與師資資格，作為推動AI素養與智慧教育的重要專業證明。全面提升本市AI工作應用與教學能力，讓基隆成為AI教育的領航者。

基隆市教育處處長徐嬿立指出，期許本年度通過認證的62位教育夥伴能應用所學於教學現場，運用AI優化教案設計、建立互動式學習資源，並嘗試智慧多元評量與數據分析，強化教學創新與學生學習成效，厚植學生未來關鍵能力。

另外，基隆市教育處持續推動AI教育發展，AI數位實驗室已完成建置，配置高階電腦主機與高速網路環境。 AI實驗室的高階電腦主機，算力較一般電腦強，在進階AI教學、AI程式設計方面與繪圖輸出的效率較高，對本市未來的AI教育推動有極大的助力。未來將持續強化AI跨領域課程研發、教師專業培訓、學生創意應用實驗與師生AI學習場域外，並結合雲端運算與AI倫理教育，推動教學創新與智慧學習常態化。將讓AI教育從體驗走向創新，培育具備AI素養與實作能力的新世代學習者。

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墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導

臺北市政府正全力推動「捷運六線齊發2.0」，其中橫跨雙北的萬大線第一期工程截至10月底施工進度已達82%，目前全線軌道陸續舖設中，各車站正進行連通道、出入口結構及裝修施工，戮力朝向116年完工目標邁進；通車後中正紀念堂至中和高中，只要14分鐘，可大幅縮短萬華、中和、永和、土城與雙北核心區之間的交通時間。

捷運局說明，萬大線第一期工程由捷運中正紀念堂站起，向西沿南海路下方過和平西路後接西藏路轉萬大路、經地下穿越果菜市場及新店溪後，至保順路、保生路轉中山路、連城路至金城路，並於金城路北側農業區設置機廠及設一支線車站鄰莒光路，全長約9.5公里，共設9座地下車站及1座具備全線捷運列車儲車、維修、測試及營運管理全功能五級的金城機廠。

臺北市捷運局表示，萬大線一期9座車站均已完成開挖，各車站正進行穿堂層跟月台層的施作，其中擁有全國唯一可與站外空氣循環交換呼吸採光通風井的地下捷運車站永和永平國小站，正進行結構、裝修及潛盾隧道上下行線仰拱及步道施工；全線18條隧道已於去年全部鑽掘完成，軌道工程正緊鑼密鼓施工中。

金城機廠是萬大線一期列車的進駐地，也是臺北捷運系統的新一代列車維修和停放中心，配合本線需求共採購19列車，已有4輛列車運抵金城機廠。該廠區專門為萬大線量身打造，具備先進的列車檢修、保養及測試設備，能容納多列電聯車同時進行日常維護。捷運局指出，已抵台的4列電聯車齊現身排排站，其中去年10月自巴西運抵的首列「朝氣蓬勃」電聯車正於測試軌進行測試。捷運局說，12月底前將再進駐3輛列車，其餘12輛列車於明年起將陸續抵台；運抵後的電聯車將在機廠進行測試軌以號誌監控進行手動駕駛測試，並進行各項通訊功能及運行測試，為萬大線通車做好萬全準備。

捷運局提及，影片中維修工廠出現的新面孔特種平台吊車，甫於10月23日從義大利遠渡重洋，抵達金城機廠，可進行大型設備吊運與重型維修，靈活支援軌道維護任務；搭配有寬敞平台且具運輸能力的平台車，就能搭載軌道或大型設備與工具前往各工作區，執行日常維修與巡檢。捷運局又說，兩位生力軍將於萬大線通車後正式投入維修服務，與維修團隊並肩合作，守護每一趟捷運的安全與穩定。

捷運局進一步表示，該局發布的最新施工進度影片將透過鏡頭帶領民眾宛如搭乘萬大線列車，飽覽全線9座車站及金城機廠的路線、出入口位置及施作畫面。期待早日載運民眾通往台北捷運路網的各個角落，和民眾的日常搭上線!

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墨新聞｜記者孫筱華／新北報導

此篇文章最開始出處為: 2026新北鐵道馬拉松今開報　新生舊生一起追　「追系列」接力品牌登場　

墨新聞｜記者馬源培／台中報導

為推廣台中在地釀製之優質酒品，台中市政府農業局持續推動「TAICHUNG 醉美」系列活動。近年台中在地釀酒產業以本土農產為基礎，發展清酒、果酒與葡萄酒等多元品項，風味獨具並屢獲國際肯定，展現城市豐饒風土與產業能量。此次農業局攜手指標餐飲品牌屋馬餐飲集團，自今( 20) 日起至明年 1 月 20 日於屋馬燒肉中港店辦理「TAICHUNG 醉美媒合企業聯名發表會」，透過餐酒搭配形式呈現台中城市風味，推動在地酒品走入日常、拓展多元消費場域。

農業局說明，活動期間規劃「醉美 TAICHUNG 專區」，展出霧峰初霧純米吟釀、后里樹生酒莊特級紅酒、石岡柑杯酒、大安芋燒酎及外埔仟百醇白葡萄酒等五款精選地酒，呈現從山城到海線的農產特色。屋馬燒肉亦同步推出「醉美佐餐酒限定菜單」，讓民眾在熟悉的餐桌場景中，體驗料理與地酒交織的城市風味。

農業局表示，台中在地酒品承載土地語言與釀酒師匠心，與屋馬燒肉的合作展現餐飲與農業的跨域結合，使地酒不再僅具伴手禮性質，更成為日常品味的一部分。期盼藉此讓更多民眾理解台中釀酒產業背後的農產故事，進一步支持在地農業發展。

屋馬餐飲集團指出，屋馬深耕台中多年，此次參與「TAICHUNG 醉美」亦是回饋城市的重要行動。透過專業料理搭配在地酒品，希望讓更多人感受台中農產與釀造的細膩層次，帶動地方產業共同成長。

農業局強調，「TAICHUNG 醉美」象徵台中農業與餐飲文化的創新融合，未來將持續推動與觀光、文創等領域的跨界合作，深化城市風味，讓台中香氣持續被世界看見。歡迎市民前往屋馬燒肉中港店，共同品味屬於台中的醇美風土魅力。

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墨新聞｜記者江育銓／基隆報導

為持續優化基隆市公共停車設施，打造安全、便捷與智慧化的停車環境，交通處今日宣布博愛地下停車場設備優化工程正式啟動。

交通處表示，博愛地下停車場停車區域自114年11月24日起至115年1月23日將分區封閉施工，並採兩階段性調整停車場出入口動線，第一階段出入口管制時間114年11月24日至12月23日上午8時至20時，封閉愛一路出口，車輛皆由愛三路入口進出;第二階段出入口管制時間114年12月24日至115年1月23日上午8時至20時，封閉愛三路入口，車輛由愛一路出口進出。

交通處呼籲，博愛地下停車場車位總計253席，地下停車區域於施工期間將減少約120席停車空間，考量該停車場停車空間有限，建請民眾多加利用火車、公車、客運等大眾運輸工具前往或將車輛停放於信二立體停車場(車位數512席)、東岸停車場(車位數604席)及周邊民營停車場等，以避免影響周邊交通秩序。

另外，交通處每週五至週日亦規劃市區免費接駁車，路線會行經東岸(車位數604席)、信二(車位數512席)、西三(車位數484席)、六合(車位數492席)等停車場，時間為上午11時至晚間10時，班距約20分鐘，設有16處停靠站，以方便民眾接駁轉乘，全程免費搭乘。

交通處表示，東岸停車場已於今(114)年11月14日完成優化整修，並以嶄新面貌對外整體營運，博愛地下停車場亦為本市交通樞紐及觀光旅遊重點停車場，啟用多年後設備老舊，此次優化工程的啟動，將全面更新軟硬體設施，導入智慧停車導引系統、影像辨識收費管理、安全監控設備與節能照明，並進行廁所整建工程、環境整體美化與人車動線改善，優化工程竣工後將提供市民「更安全、更便利、更舒適」的使用環境。

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墨新聞｜記者孫筱華／新北報導

交通局停車管理科科長吳清哲指出，溪北公園地下停車場導入車牌辨識、在席偵測、智慧尋車、多元繳費等全智慧停車管理系統，並設置6座電動車充電樁，結合即時監控、一鍵通報、熱顯像儀及低壓細水霧系統，提供安全又智慧的停車及充電體驗，打造便利、安心的城市停車新典範。

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墨新聞｜記者馬源培／台中報導

2025台中購物節開跑23天破百億、今(20)日直衝127億！市府為回饋民眾支持，今日在建國市場舉辦「破百億、抽百萬」加碼抽獎活動，中獎人來自西屯區楊先生，成為2025台中購物節第一位百萬得主，同場另抽出第一組外籍專屬1萬美金，以及歡慶APP下載破300萬次的加碼住宿券，現場也宣告下一個百萬汽車、百萬現金獎就在月底，鼓勵民眾踴躍消費、累積中獎機會。

秘書長黃崇典表示，台中購物節成功邁入第七屆，消費登錄金額屢創新高，這份優異的成績單，不僅是市民共同努力的成果，更是印證「台中經濟，六都第一」絕非口號，而是事實。黃秘書長指出，購物節獨創的日日抽、週週抽、月月抽、加碼抽等多層次抽獎模式，已成為全台城市活動的典範，其創新性與成熟度，更成功獲得國際創意權威—美國TITAN泰坦創新大獎最高榮譽「白金獎」、以及國家產業創新獎等國內外重量級肯定。

黃祕書長強調，市府選擇在最具代表性的建國市場舉辦這場抽獎盛事，就是希望透過市民的實際參與，引導人潮與消費，讓傳統市場的攤商也能搭上這波慶典經濟熱潮，持續活絡基層民生經濟。

經發局在黃秘書長的見證下，首先抽出本屆第一組「破百億加碼百萬現金獎」得主，為來自西屯區的楊先生。楊先生接到通知電話時一度驚呼，以為遇上詐騙來電；在確認消息屬實後開心地表示，將把這筆百萬元獎金運用於房貸繳納，成為生活中一大助益。隨後緊接著抽出首創的「外籍人士專屬抽1萬美金」大獎，此獎項的設立，成功吸引了在台中工作與居住的外籍人士加入消費行列。

經發局長張峯源進一步說明，市府在推動購物節的同時，也積極輔導建國市場的數位支付和行銷轉型，使其能有效承接購物節帶來的巨大流量。張局長提醒，雖然已抽出百億加碼獎，但購物節的獎項仍十分豐厚。除了持續進行的每日3千元、週週10萬元、月月百萬現金獎外，還有隔週抽汽車的重大獎項，以及最終壓軸的「好宅」大獎尚未抽出，總獎金及獎項價值持續攀升。歡迎所有民眾務必把握時間，趕緊下載「台中通TCPASS」，踴躍登錄消費，就有機會成為下一位幸運兒。

此外，數位發展局主任秘書沈志蒼表示，以市長盧秀燕「數位力就是城市競爭力」戰略目標，積極推動數位市政服務，打造數位市民平台《台中通TCPASS》，整合超過2,600項市政與生活服務，深受市民好評與肯定，目前下載量已正式突破300萬次。為歡慶此重大里程碑，數位局攜手南投縣政府計畫處推出303份精美好禮加碼抽活動，主打「三重享受、三倍感動」，今日於建國市場抽出第一重好禮第一份大獎「漢來日月行館住宿券」1張，請中獎人留意《台中通》APP小鈴鐺推播，並於2026年1月3日前完成領獎，詳細資訊請上活動專屬網頁查詢（https://gov.tw/qVg）。

今日活動，包含台中市政府秘書長黃崇典、市議員林霈涵、經發局副局長林敏棋、都發局副局長曾文誠、數發局主秘沈志蒼、農業局主任秘書黃春滿、環保局簡任技正蔡美珍、人事處專委王芬蘭、南投縣政府計畫處資訊規劃科長陳亮廷、建國公有零售市場自治會長蔡官典、榮譽會長蔡鈴欽、台中市商圈聯誼會總召王允伶、台中市商業促進會副理事長余瑞麟、東勢商圈理事長葉艾維、大里中興商圈主委林靖馨、一中商圈總幹事何秀玲、大隆商圈顧問李道明、東區樂成里長曾仁杰、泉源里長羅文甫、南區區公所主任秘書黃順良、東區區長吳忠聖、東區戶政事務所主任曾惠民、台中市好禮協會副理事長陳汶萱、台中市產業故事館發展協會理事長周信宏、台中市飛雁創業協會理事長蔡金對、榮譽理事長田文進、台中市糕餅商業同業公會副理事長廖東榮均出席，以及立法院副院長江啟臣、立委羅廷瑋、市議員李中、陳雅惠亦派代表共襄盛舉。

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墨新聞｜記者蔡清欽／台南報導

在大台南地區，以自然生態結合光影藝術而口碑崛起的宥承聯合設計有限公司，其創辦人沈俊佑，自高中時期便對建築與空間設計充滿熱情，設計風格非常獨特，自然與人文並重，健康與休閒齊進，所以受到建築業及崇尚健康自然風的住戶喜愛，普受歡迎。

沈俊佑年輕時，就受到節目《住宅改造王》的啟發，對「家」產生深刻憧憬，希望透過設計與工程，幫助人們實現理想的生活品質。遂投入在大型建築事務所歷練近十年，期間參與多項建設與整合工程專案，累積豐富實務經驗。這段時間，看見許多懷抱自地自建夢想的業主，因缺乏設計與施工整合團隊而感到困難。也因此，創立了「宥承聯合設計有限公司」，專注於量身訂做的自地自建設計與工程服務，以十年專業協助業主從發想到入住都能安心築夢。

沈俊佑說，「宥承」二字寓意深遠。「宥」的寶蓋頭象徵屋頂，代表家的庇護；下方的「有」象徵兩個人，一位是懷抱夢想的業主，另一位是具備專業、協助圓夢的設計師，兩者在同一屋簷下共同完成「成家」的藍圖。「承」則代表承接與延續，象徵以十年業界經驗，承接每位業主的信任，協助打造理想之家。公司名稱中的「聯合設計」四字，源於創立初心。成家的過程需要眾多專業的合作，包括結構技師、水電技師、室內設計師與工程團隊的緊密配合。因此以「聯合」為名，象徵開放、共創與專業整合的精神，並保留未來與更多夥伴合作的可能，讓自建流程更完整、更具信任感。

沈俊佑秉持「誠信、專業、以人為本」的核心理念，宥承聯合設計重視的不只是設計品質，更是與業主的溝通與信任。公司成立以來，以實際行動落實社會責任，每月定期捐款予社福機構，期許在穩健成長的同時，也持續回饋社會。

沈俊佑同時積極參與B N I國際商務大貴分會，在會內擔任執行祕書的職務，任勞任怨，樂在其中，深受會員青睞。未來，他的公司團隊計畫投入更多資源於弱勢家庭的居住改善，讓設計不僅是美學的展現，更成為傳遞溫度與希望的力量。從築夢到築家，宥承聯合設計相信，一個家的價值，不僅在於空間的完成，更在於陪伴業主一步步實現夢想的過程。專業為根，誠信為本，讓每一個家的誕生，都成為幸福的開始。

此篇文章最開始出處為: 沈俊佑從築夢到築家 讓愛家人的美夢成真