墨新聞 |記者威金/台北報導
2025年11月,NGA新師董聯盟與新北工業會新世代傳承聯誼會攜手舉辦「接班企業家交流暨女力接班論壇」,邀請優異的企業女性領導者分享接班、創業與永續策略的實戰經驗,期望促進跨領域企業共學、共創,延伸新的產業合作機會。現場貴賓如雲,匯聚來自各產業跨域新世代接班企業家。在歲末年終,透過感性且豐富的女力實業家內涵,帶給更多接班企業領導人溫柔且堅韌的實戰經驗分享。
NGA新師董聯盟攜手新北工業會新傳會 女力接班論壇盛大登場。業者探供
藝飛集團李濰伊:以「一家一幅畫」建構家族內資產永續傳承。本次論壇由藝飛集團吾飛藝術銀行品牌長李濰伊率先開場,娓娓道來家族企業首度在台灣推動的「一家一幅畫」傳承計畫,其強調真正的傳承不僅是財產分配或接棒安排,更關鍵的是:家族成員是否能看見同一個願景。在其架構中,真正的傳承不只是財產與接棒,而是透過更多的藝術對話,把彼此的畫面校準到一致,梳理內資產、理解彼此的角色與心境,最後為家找回最能代表家族的家徽或是傳承畫作。
李濰伊笑著分享:「我們把從家族實踐到服務客戶的這套無形資產模型,發展成可複製、有情感、有方法的內資產傳承系統。希望透過論壇,讓更多家庭重新理解傳承的深層意義。」她同時勉勵女性創業者:「在華人文化裡,女性常承受更多框架。但我相信女性同時擁有柔軟與堅毅,只要突破那段瓶頸,力量會自然長在自己身上。」
把藝術從傳統藝廊帶到生活場景就是創新的觸發點。「我們的創新,而是把藝術真正的放進生活、實作生活」 李濰伊進一步將畫作轉化為「載體」、以科學作為「語言」、把療癒作為「方法」,讓每個成員同時擁有精神、情感與數據追蹤。透過這套新的無形資產藝術模型,家族得以更自由、更健康、更忠於自己,也更具未來願景。李濰伊期盼,更多家族企業能理解藝飛集團建置的「家族內資產永續系統」:藝術 × 內資產 × 科學 × 教育 × 資產。其架構從父執輩延續至今近 50 年,是經時間考核過的「家族通用藝術對話系統」。其眼底閃爍著光芒笑著說,藝飛集團將持續推廣這套內資產藝術系統,期望幫助更多家庭與企業在穩定中找到平衡,並讓每一代都能長出專屬於自己的力量。
李濰伊把「傳承」視為生活教育,這樣的觀念來自其原生家庭的薰陶,她分享父親同時是董事長也是藝術家——「在外是大師、是董事長,但是在家永遠是『爸爸』。」2014 年李濰伊回家協助事業後逐漸明白,父母早已用十多年的時間,把儀式感、場合感、責任感與內在穩定這些傳承所需的核心能力,融入每一天的生活。如今四名孩子各自在事業中找到適合的位置,而父親則像顧問般陪伴、對話並共同決策。「每個家族都有自己的節奏,最重要的是找到適合自己的角色與步調,那就是對的。真正能富過三代的傳承,是內外在都一起傳承。」如此鏗鏘地總結,獲得滿場熱烈的掌聲。
翔紡紡織/Re:Nrob Lab王姿媜:珍惜家人、傳承,孝順為要!翔紡紡織與永續再生品牌 RE:NROB LAB 創辦人王姿媜亦在論壇中分享家族接班的心路歷程,著重於孝順與愛要及時的核心價值。她坦言,儘管與父親共同工作過程中難免有衝突與壓力,但回頭看能與家人一起打拚,是幸福且珍貴的事。她提醒接班者:「與家人之間的情緒和爭執,在生死面前只是擦傷。珍惜家人,才能讓企業與家庭都走得更長遠。」
談及女性領導者,王姿媜分享:「無論男女,在創業或接班的過程都很辛苦。女性常被期待獨立、堅強,但真正要練習的是照顧好自己的情緒。」她鼓勵所有接班企業家務必找到自己的情緒出口,例如運動、打球等方式。「身心穩定,力量才能持續。」她開朗地笑說,非常歡迎大家一起來打球交流。 在創新方面,王姿媜強調不需華麗手段,而是找出自己的價值。「企業的高附加價值是什麼?使命、願景、價值定義清楚後,創新自然會產生。」而由翔紡紡織本業延伸而生的永續品牌 RE:NROB LAB,便以Where the life is re-born為核心理念,專注於餘料布料的再生再造。品牌名稱 Re:Nrob Lab 源自 Re-born的倒寫,象徵讓生命週期走到尾端的布料再次重生,也期許更多企業一起實踐循環經濟的真正行動。
王姿媜進一步分享多年的觀察:未來企業的成長必定是跨界的成果,「政策是助力、科技是槓桿,而合作便是最好的加速器。透過NGA新師董聯盟和新傳會這樣的學習型組織,我們能共學、共享、共好,打造更有韌性的台灣企業新世代。」王姿媜為翔紡紡織第二代、RE:NROB LAB 創辦人,現為NGA新師董聯盟的執行長,自2025年起,舉辦許多跨界的二代交流活動,其擁有 Johns Hopkins University 碩士學位及多項國際永續與碳管理認證(ISO 14067、ISO 14064、ISO 50001 Internal Auditor),致力於推動紡織產業永續轉型與接班企業價值創新。
艾客互動Wecan劉欣怡:以科技與文化打造新世代女性創業樣貌。艾客互動 Wecan 共同創辦人兼 營運長劉欣怡指出:「創業或接班,本質上都是一個選擇,而這個選擇與性別無關。」對她而言,創業需要勇氣與堅定,更需要在困難中維持熱忱;比起身分,她更相信創業的核心在於「打造文化、選擇團隊、並持續創造價值」。
劉欣怡的創業契機來自她觀察到的明確痛點。疫情期間,KAKAO Friends 在 LINE OA 上創下亮眼的私域成效,也讓她看見多數品牌在危機中因缺乏會員資料與會員經營能力而顯得脆弱。她認為:「品牌若沒有自己的私域,將無法真正永續。」因此創立 Wecan,打造 ACT Social CRM 與 AI Agents,整合行銷、銷售、客服,協助品牌在 LINE 上實現自動化導購、分眾與會員旅程管理。
談到女性創業者,她分享女性在創業路上的獨特優勢:敏銳、細膩、直覺強,能降低團隊內耗、提升協作效率,也能從使用者視角出發打造真正好用的產品。Wecan 的企業文化也反映這份理念——遠端工作、特殊假別、心理安全感制度,讓團隊保持最佳狀態,使產品與服務能持續穩定運行。論壇最後,以一句話總結創業精神:「相信自己打造的文化,選擇的團隊、正在創造的價值。」劉欣怡的故事呈現新世代女性創業者的力量——不被定義,而是自己定義未來。
沐恩珠寶美學創辦人陳琳恩:女性力量是「柔韌」如同珠寶
。沐恩珠寶美學創辦人陳琳恩,擁有製造業與家族企業管理背景,歷經傳統產業經營管理歷練後,選擇回到美學產業,專注於珠寶設計與造型美學,並持續進修珠寶鑒定專業。她以橫跨管理與創作的經驗,走出一條結合理性經營與感性美學的女性創業之路。究竟是甚麼原因讓陳琳恩得以如此經營下去?其看中珠寶是深具傳承意義的語言,不僅是特別的語彙得以傳承文化精神,更表現每一時代潮流及自我形象,象徵著祝福、記憶、愛與使命。
陳琳恩認為,珠寶不僅是裝飾品,更是一種承載文化與情感的語言,象徵祝福、記憶與價值認同,也反映不同世代女性的自我形象,當工藝與文化精神被妥善保存與轉譯,珠寶才能成為跨越時間、陪伴人生的重要象徵。談及家族企業與接班經驗,陳琳恩表示,傳承不只是財富交接,而是在持續溝通中,讓家族精神與行動逐步對齊。「我曾在家族企業的中國工廠歷練,看見上一代創業及守成的不易;回到台灣投入珠寶與美學領域後,更理解有形資產與無形文化同樣需要被梳理與傳遞。」她指出,對女性二代創業者而言,傳承需要相互理解,也需要彼此包容,最終是找回情感連結,讓企業能穩健前行。
在此次女力創業論壇中,陳琳恩亦分享其在製造端培養出的理性管理能力,以及在美學領域累積的感知力。她形容女性的領導力量是一種柔韌力,在柔軟中保有原則,在包容中做出判斷,如同珠寶般兼具美感與堅韌。她認為,女性創業者無須複製傳統強勢模式,而是能以清晰決策、穩定行動與同理溝通,建立屬於自己的影響力。
女力論壇觀察葉倩如:女性接班者的崛起,台灣產業鏈的新韌性
NGA新師董媒體策略葉倩如以專業媒體的角度切入,「這次論壇不僅是NGA新師董與新北工業會新傳會攜手合作,凸顯女性在產業鏈中扮演越來越重要的角色,橫跨不同的領域範疇,台灣女性企業領導人的比例一直在上升,女性企業的影響力愈來愈大。
此次女力接班的論壇,展現女性在各領域的新實踐,更看見女性創業者永續與傳承的多元魅力。」 展望未來,新北工業二代會也將注入更多與女力實業思維。
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