獨家日報

文、圖：編輯部 日前一名高齡90歲阿嬤跌倒後左手腳無力，緊急送醫後，醫院啟動「腦中風一站式救治」，縮短檢查時間，確定為急性腦中風，立刻在黃金3小時內施以血栓溶解劑成功搶救。 中國醫藥大學新竹附設醫院神經科醫師黃虹瑜指出，這名90歲病患平時無中風徵兆，發病當天在家中因左側肢體突然無力而跌倒，送新竹附醫急診，急診團隊立即與神經科團隊進行「一站式救治」，確認病患為急性腦中風，立即施打血栓溶解劑，於發病3小時的黃金期內完成治療，術後約10分鐘，阿嬤的左腳就可舉起。 中醫大新竹附醫神經科主任陳睿正解釋，「腦中風一站式救治」是指由醫師到病床旁，連續完成「無顯影電腦斷層」、「電腦斷層灌流檢查」、「電腦斷層血管攝影」等三個階段檢查。 陳睿正表示，腦中風一站式救治專門應用於腦梗塞的中風，可較傳統流程節省30分鐘到1小時，對腦中風病人來說非常重要，因腦中風病人的治療分秒必爭，愈早救治，預後情形愈好、後遺症愈少。 陳睿正提醒，腦中風造成國人失能的比例很高，不只影響患者健康也影響家庭，腦梗塞的黃金治療期為3小時，但據統計，會在3小時內就醫的腦中風病人不到3成，因而影響治療成效；提醒民眾若出現「一手一腳歪無力，兩片嘴唇說不清」的情形，極有可能是腦中風，須迅速就醫。

製作人：社長張淯｜文：社長張淯、陳曉玫、石雨鑫、孫貽銓｜攝影：王金文｜責任編輯：孫苡傑、陳煥鈞 投入50億資金，有望成為宜蘭三星鄉首座五星級飯店的「宜蘭喜來登度假酒店開發案」，其內部的財務問題，竟讓負責開發案的天外天國際育樂公司前後任董座，互指對方掏空公司，還不惜為此對簿公堂。 原先負責宜蘭喜來登度假酒店開發案的天外天前董事長張世鈺，被踢爆「印股票換鈔票」，偷天換日，實難服眾，許多投資人當時被掏空還不自知。事件爆發後，面對各方責難和質疑，欣芮國際開發公司董座劉貴富毅然扛起天外天董事長一職，接下這燙手山芋。 然而，劉貴富不知道的是，擔任天外天董事長，要面對這個關係到近50億資金、牽扯到許多複雜人事物的喜來登天外天酒店開發案，以及大筆的財務黑洞…… 接下天外天公司董事長，劉貴富面臨掏空宜蘭喜來登天外天酒店的指控。主導該開發案的天外天公司創辦人廖秋鄉，指控振樺電子董事陳茂榮透過投資，取得天外天公司經營權後，聯手劉貴富以乾坤大挪移手法，將公司資產、債權移轉到陳茂榮實際經營的貝門公司名下，讓公司損失51億元之多，還有140幾位股東因此血本無歸。 面對如此指控，劉貴富和陳茂榮哪能坐視不管？他們指出張世鈺和廖秋鄉夫婦先前已多次提告劉、陳等人詐欺，最後都以不起訴處分作收，並反咬張世鈺在當天外天董事長時，涉嫌以公司名義違法開出6千多萬元支票，讓天外天公司蒙受損失，被依背信罪起訴，而且還涉及多起業務侵占案件。同時劉、陳2人也提告廖秋鄉等人誹謗。 爭搶飯店商機 劉貴富槓上紅頂商人 劉貴富入主天外天公司，以至於宜蘭喜來登度假酒店開發案，除了要面對前董事長張世鈺留下來的大筆債務，還要與另一對手鬥法，他就是在前總統李登輝執政時代叱吒風雲的紅頂商人張秀政，10幾年前宣告破產後力圖東山再起。 2013年，劉貴富透過不良債權管道買下股權入主天外天公司。事後，他發現天外天抵押權由力新資產管理公司所持有，幕後經營者正是張秀政，雖然受雷曼兄弟次貸風暴影響，宜蘭喜來登度假酒店抵押權債權最後一次對外公告招標金額僅剩約1億元，但張秀政豈肯輕易放手這飯店重啟開發的重要關鍵？ 初次交手，張秀政便挑劉貴富阻擋力新以抵押權申請拍賣訴訟中，於一審被法院判敗訴的時機點，向劉喊出12億元天價，讓訴訟之戰持續延燒。然而，劉貴富豈是省油的燈？他也在和張秀政交手的過程中，發現張秀政相關公司董監事成員名單，幾乎都是同一批人馬，還抓到張秀政可能在退出台灣時，利用化名持續介入旗下相關公司運作的情事，並就此進行訴訟攻防。 對於宜蘭喜來登度假酒店的爭議，雙方各執一詞，究竟宜蘭喜來登度假酒店本身，背後有多少商機和利益，讓各方不惜為此對簿公堂？這得從喜來登天外天酒店本身的誕生過程說起。 50億開發案竟埋沒荒草？ 宜蘭三星鄉草湖玉尊宮後方，有一片好山好水的風水寶地，一眼望去，赫然發現有5、6棟儼然成形的毛胚水泥建築，雜草蔓生及膝，乍看之下宛如廢墟，原來這個地方就是2007年開始動工的宜蘭喜來登度假酒店開發案所在地。 位在宜蘭縣三星鄉的宜蘭喜來登度假酒店開發案，整體土地面積達10.2公頃，6棟建築物共占地達2萬坪，房間數2百餘間，其他還有各式各樣的設施，包含大型宴會廳、溫泉、冷泉、SPA等等。 宜蘭喜來登度假酒店開發案總投資金額高達50億元，其中包含力新資產管理公司直接投資的6億元，而力新資產管理正是由雷曼兄弟所投資的在台公司。該開發案在當年備受地方關注，尤其是三星鄉乃至於整個宜蘭縣的市民們，都抱著樂觀其成的態度，期待嶄新的五星級酒店能夠帶起觀光效益、創造工作機會。 可惜的是，原本主導此案的天外天國際育樂公司，因資金沒有到位導致周轉不靈，使得開發案在2008年宣告停工，已經建好的建築主體就這麼被淹沒在荒煙蔓草之中，後續更衍生出一連串的案外案，讓人霧裡看花、摸不著頭緒。 張世鈺印股票換鈔票吸金惡劣 宜蘭喜來登度假酒店突然宣告停建，恰逢當時國際金融局勢產生變動。2008年9月，受到國際金融海嘯衝擊後，雷曼兄弟宣告破產，當時台灣整體經濟也受到偌大影響，天外天國際育樂公司前董事長張世鈺，藉機對外宣稱資金沒有到位，開發案周轉不靈，繼而導致工程停擺。 一位熟知內情的人士表示，其實由力新資產所挹注的6億資金早已到位，但張世鈺卻仍讓備受期待的五星酒店，宛如廢墟般聳立在宜蘭縣三星鄉多年。 直到2014年，天外天進行董事長改選，由欣芮國際開發董事長劉貴富接任，同時也扛下宜蘭喜來登度假酒店的開發案重責。 然而，在此期間卻陸續爆發前天外天董事長張世鈺涉嫌虛偽增資7億多，再持虛偽增資證明向經濟部商業司聲請變更增資登記，並將不實增資的股票轉賣他人，疑以「印股票換鈔票」方式獲取鉅額利益，讓許多投資人受害。 經由可靠消息，實際上天外天並非因為雷曼公司破產而導致停工，前董事長張世鈺在任內以公司名義開立支票，也使得天外天背負鉅額債務，因而涉嫌背信犯罪被起訴，現案件於臺北地方法院審理中，凡此種種均對該公司造成莫大的負擔，甚至讓該公司需要面對資產查封的困境。 熟知內情的人透露，張世鈺先聲奪人，惡人先告狀，一概對外表明開發案停工是受到金融海嘯及雷曼兄弟倒閉所影響，但，真相為何頗耐人尋味，這席話卻導致所有媒體幾乎全面倒向張世鈺，一度認為劉貴富是掏空宜蘭喜來登度假酒店的人，也讓劉貴富默默背負惡意指控與抹黑等罪名。 劉貴富無懼抹黑振興宜蘭 針對張世鈺不實的控訴，宜蘭喜來登度假酒店副董事長陳茂榮表示，資金早已到位，而且在張世鈺卸任之前，這些負債早已存在。張世鈺眼見紙包不住火，就狗急跳牆、無的放矢。 在記者的電話中，張世鈺對於以上的種種做出部分回應，希望經營者能好好經營，不要四處興訟。另外，基於保護廠商、股東與債權人的權益，他也對目前的經營者提出多項告訴，希望能解決股東往來的部分。張世鈺表示，在去年甚至提出過3個合作案，但是目前為止都沒有進一步的結果。 劉貴富接手宜蘭喜來登度假酒店之後，面對的就是高額負債，光是每個月的利息就高達幾百萬。沒有抱怨、惡言相向，劉貴富選擇隱惡揚善，默默背負了不實指控與惡意抹黑，並且用實際的作為，承擔起高額負債、力求讓開發案能夠照計畫進行。 由於工程停擺多年，原始發出的建照早已過期，產權方面也衍生出許多糾紛，像是由兆豐國際商業銀行信託保管的土地使用權，就曾在2015年2月遭法院二拍，44宗土地底價為22.9億元，劉貴富擔心產權旁落傷害宜蘭的發展，趕在拍賣前提供保證金停拍。 當時，劉貴富就帶著律師團重回開發案工地，一方面研擬相關對策，展開多方協調，一方面積極重取建照、解決產權問題，希望能繼續完成這個對未來宜蘭觀光發展極為重要的開發案。 對劉貴富來說，接手這個宛如燙手山芋的開發案，根本是吃力不討好的事情，但基於一個「振興宜蘭觀光」的善念，他始終保持樂觀，從不曾想過退出或放棄。 經過努力，才將債務部分一一理清，所有訴訟也都撤銷，這個三星鄉首座五星級飯店開發案，才終於露出了重啟的曙光。 儘管抹黑造謠、惡意指控不斷，但欣芮國際開發秉持著公開透明的態度，面對所有困難關卡，並拋開過去種種不順遂，全力執行此開發案。 2017年9月，欣芮國際重新取得宜蘭縣府所核發的建照，興建工程終於得以進行，劉董事長除提請縣府協助建置飯店附近的照明、通訊設備之外，也積極串聯各界專家業者，期待在正式重啟動工之後，能於2年內完成建設並正式開幕營業，為宜蘭縣觀光產業注入五星頂級旅遊的新活水。 義無反顧打造三星新地標 「我們會努力打造令宜蘭驕傲的三星鄉新地標。」信心滿滿的劉貴富，將喜來登天外天度假酒店正式更名為「宜蘭喜來登度假酒店」，以新的名稱象徵克服難關、走出困境，迎接欣欣向榮、芮芮萌發的未來。 另外，劉貴富也指出，張世鈺和「宜蘭喜來登度假酒店」已經毫無任何關係，無權對外發言或承諾任何事項。 在最困難的時刻義無反顧地出手介入，劉貴富展現過人的毅力，以及不屈不撓的決心，從頭到尾支持著他的，就是要讓宜蘭更好的信念。 關心宜蘭喜來登度假酒店開發案的同業特別指出，欣芮國際將這間飯店打造為國際級精品度假酒店規格，同時著重文化內涵呈現，自海外重金禮聘國際知名設計大師John Chan負責整體藝術指導及裝潢設計，也邀請資深建築師劉大偉負責細部的建築設計及景觀設計。 除此之外，劉貴富也積極與Marriott Hotels & Resorts飯店集團（萬豪國際集團）洽談合作，以吸引國外旅客入住，帶動宜蘭的國際觀光產業，創造更多在地就業機會。 劉貴富也透露，已在玉尊宮廟方人員見證下擲筊，獲玉皇大帝神諭同意，待宜蘭喜來登度假酒店竣工後，將廟裡玉皇大帝分靈安座在酒店中。相信在神靈庇佑下，或許能將這紛紛擾擾的天外天前後任董座之爭產生的諸多不順帶走吧？

文：社長張淯｜圖：中華堪輿道派、中國正統民俗風水教育協會、謝沅瑾命理／民俗文化研究中心 農曆十二月二十四日，在民間傳統上是送神的日子，也是農曆年底最重要的一個祭祀的日子，但送神後的這天，也是百無禁忌的日子，不僅可以進行重要的掃除，也可以藉此擺放各種開運物品。現在就請風水命理界教父謝沅瑾老師來教大家除舊佈新，以及過年開運的好方法！ 民俗上送神的日子有階級之分，早期有所謂的「官三、民四、蜑家五」的說法，也就是官紳在十二月二十三日送灶神，一般民家則是二十四日，在當時相對低等的水上蜑戶（一部份以船為家的漁民）則是二十五日舉行。但現在都統一在十二月二十四日來舉行。 相傳在送神這天，在人間的所有神明都要回到天上，向玉帝稟報人間的人們一年來的行事作為，再由玉帝定奪來年人間的禍福。民間的說法認為送神到接神這段期間是眾神休息的時間，如果能讓眾神越早返回天庭述職，便可越早開始休息，所以送神時間越早越好。俗曰：「送神早，接神晚」。 當天子時起便可以祭拜，人們都準備豐盛的供品，舉行送神儀式，祭拜後除了焚燒金紙，並要準備一種特殊的金紙——「甲馬」，象徵神明的交通工具，讓眾神明們能順利回到天庭。 甜糖賄灶君兼作封口 「送神」雖然意義上是恭送在民間所有的神明回到天上，但在送神活動中，人們最重視的神明除了放在自家神案上的眾神明外，另外最重要的就是在廚房所祭拜的灶君。 灶神看似平凡，但卻歷史悠久，地位重要。早在商朝人們就有祭灶的儀式，秦漢以前更是和門神、井神、廁神和中溜神五位神靈共同負責一家的平安，是重要的「五祀」之一。但雖曰「灶神」，卻跟掌管「火」的火神職責不同，跟廚房的工作也完全不相關，灶神主要的職責是監察、紀錄每一戶人家整年行為的善惡。 在廚房中的灶神，每天的工作便是看著一家大小的活動，民間認為廚房這個位置，是一家人最能展現私底下毫不遮掩的一面，因此坐鎮這個位置，最直接接觸到人們。人們認為，灶君會把他所看到的人們的行為記錄下來，有些地方祭祀灶君時，身旁會陪祀兩個小神，一個手拿「善罐」、一個手拿「惡罐」，仔仔細細的紀錄這一家人一年的言行，等到歲末年終，就上報天庭，再由天庭來決定。 正因為如此，人們在送灶君的時候，一定會準備糖果、麥芽糖與湯圓，一方面希望灶君吃了糖可以多說好話，萬一不行，那麼湯圓或者麥芽糖等具有黏性的物品，或許可以糊住灶君的嘴，讓祂別透露太多自己家裡的惡事。 送神之後的清掃神桌 民俗上認為，在送神之前，神像上都有神明在，因此平日神像、香爐、祖先牌位等都不能亂動，以免對冒犯神明。民間認為在送神之後，神像上面的神靈已經回天庭去了，人們便可已藉此機會，清洗神像、祖先牌位、香爐、神龕等。 清洗的時候要特別注意，只能用小刷子輕輕撢掉神像上的灰塵，不可以大力刷洗。祖先牌位則用乾淨的布小心擦拭即可。要特別注意的是，所有會碰觸到神明的清潔用品，都要使用全新的，避免對神明造成不敬，影響家運。 除了將神桌、神像進行清理之外，也可以藉此檢查神像、祖先牌位有無損毀、裂痕。如果有損毀或裂痕，則代表神像可能有退神的狀況發生，就必須要請專人來進行處理。 香爐裡面的香灰可以過篩之後，若有擺放五寶則先將五寶放進香爐，再將香灰放入撫平，香灰取適量即可，不必全部放回香爐。在香腳的部分，民俗上建議從舊的香腳中挑選三支，在香灰清潔完畢放回後，重新插回香爐。 寶石招財物品的消磁 在這一天也可以將家中的制煞物品及平常用來招財的聚寶盆、水晶、寶石等，拿下來作個簡單的清理，再擺上，無須另外看時辰。如果平常家裡沒有擺放這些開運的物品，也可以趁著可以大清理的這一天來進行。 水晶、寶石的淨化方面，如果家中有水晶洞，則可以將水晶、寶石置於水晶洞一晚來進行消磁，若家中沒有水晶洞，則可以使用全新的碗裝自來水後，倒入適量粗鹽，將水晶、寶石泡入鹽水中24小時後，即完成消磁程序，接著用清水完全沖洗乾淨，晾乾。此碗清洗後可留做專門消磁用。 或者可以將水晶、寶石置於新碗中，直接放在水龍頭下，沖水十五分鐘，同樣能達到消磁效果，沖水的時候水量不需太大，以免造成浪費。 制煞物品的清潔保養 由於民間認為送神日之後百無禁忌，因此就可以將平常懸掛的制煞物品取下清潔，像是「乾坤太極圖」、「凸面鏡」這類的鏡面制煞物品，鏡面需保持一定程度的明亮，否則制煞效果就會受到影響，但無論是何種制煞物品，若是經由法師正式點硃砂開光的，在擦拭時要注意避開硃砂，若不慎將硃砂擦除，制煞效果將會打折扣。清潔完畢後，則可以直接掛回。 利用住家擺設物進行招財 有些住家的擺設物，透過一些小技巧，就可以成為招財物品，像是平常擺放在門口的踏腳墊，清理之後就可以製作「出門一路發」的開運密技。作法相當簡單，只要準備168枚的銅板，將硬幣平均鋪放在踏腳墊下，用膠帶或是熱熔膠固定，並做好防滑措施。由於168諧音「一路發」，這樣的設置能讓住家每天出門時就能吸收財氣，一天中的財運都會因此大大提升。 或者也可以使用7枚經過開光或過香火程序的五帝錢，使用紅線綁成箭頭狀，同樣黏貼或縫在踏腳墊下，將箭頭朝屋內擺放，這樣便能產生招財進屋的效果，對住家財運大有助益。 而在踏腳墊顏色的選擇上，可以配合住家大門所在方位來選擇，像是大門位於東方、東南方時，踏腳墊可以選擇藍色、綠色、黑色系，大門位於西方、西北方時，踏腳墊可以選擇白色、米色、黃色、卡其色、橘色系，大門位於南方時，踏腳墊可以選擇紅色、紫色、咖啡色、綠色系，大門位於北方時，踏腳墊可以選擇灰色、藍色、米色系。 謝沅瑾老師在此也祝福本刊讀者在新的一年都能闔家平安！事事順心！財源廣進！

文：孫苡傑、陳曉玫 隨著數位浪潮崛起，現今媒體如何突圍重生改革再出發，已是當今最重要的課題！ 滾動33個年頭的《獨家報導》走向多元跨界橫向發展，開創無限可能！在張淯接手後，接軌世界透過多元「斜槓」的方式，跨界多媒體、串連人聯網，成功翻轉出無限可能。 在獨到的經營策略下，加上累積豐沛的媒體資源，多元跨界的媒體藍海平台，張淯用「人聯網平台」，帶來影響世界的正能量，引領讀者鑑往知來，寫下更不凡的歷史。 在《獨家報導》風雨飄搖之際，張淯拼了命用盡全力，堅持扶起這個瀕臨生死的老媒體。一股「強大力量」讓之前《獨家報導》數次瀕臨破產危機，卻又屢屢起死回生！張淯靠的就是這股「懂得感恩和感激的力量」，張淯強調，必須不斷在變革中轉換思維，找出屬於《獨家報導》的藍海，才能在快速變異的數位大浪中生存下來。 張淯師承享譽國際的風水命理界教父謝沅瑾老師，並將易經與道家學術理念，運用在瞬息萬變的媒體領域，以及競爭激烈的商場上，更希冀透過人聯網發揮《獨家報導》影響力，進而實現以良善力量來改變這個世界。 《獨家報導集團》擁有業界唯一的十大平台！「媒體＋平台」就是商機！企業在新媒體時代，想要擦亮品牌和引爆商機，絕對必須結合媒體與平台的力量。 「擁有平台，才是關鍵。不只是媒體平台，還要人聯網。」十年前，張淯就已見到人聯網的趨勢，《獨家報導集團》從人聯網挖寶，打造精準媒體的價值鏈，並且提早蓄積能量，完美轉型。 為迎接人聯網2.0時代的到來，張淯建立集結統合各大媒體平台的強大資源，打造最符合人聯網需求的工具與環境，讓不同領域的人才發光發熱。多元瞄準未來人才，張淯以「人」為軸心的創新概念，讓人與人之間的串聯更加緊密，憑藉著媒體的強大傳播力，營造人才一加一大於二的效益，讓產值翻倍。 值得一提的是，現在，《獨家報導》已經走在成功道路上的「平台」，《獨家報導》以全新的面貌與讀者見面，帶給讀者更豐富的觀點與視野！ 張淯簡介 獨家報導集團創辦人 超級名人堂董事長 獨家報導雜誌發行人兼社長 獨家國際總裁學院創辦人 各大電視／新聞／報紙／網路媒體採訪 叫我第一名系列書系／自媒體網紅聖經作者 中華星相易理堪輿師協進會總會理事長 中國正統民俗風水教育協會總會榮譽理事長 中華易經道派第十八代掌門宗師 中華道教法師聯合總會 宗師

文：社長 張淯 執業超過30餘年，出書超過30餘本，接受電視新聞採訪超過20餘年，擁有豐富實務經驗的謝沅瑾老師是台灣最受信任的國際級易經、風水及命理大師，更是「中華易經十大名師」之一，同時獲頒「中華道家易經堪輿卓越貢獻成就獎」。 享譽國際的風水命理界教父謝沅瑾認為，「命運的大方向在出生就決定好，自己能改變的有限，全看你有沒有足夠的福份。」也因此更加謙沖為懷，因為他深知稻穗越成熟，頭就垂的越低。謝沅瑾透露，他的父母常說「道法」能夠經由「感染」而洗滌心靈，透過「學習」而提升道的境界，透過「領悟」而升級不同的層次。 謝沅瑾也秉持「活到老、學到老」的精神，從學習到教學、授課，不分年紀大小，用簡易而科學方法，從台灣到世界各地，把中華文化的種子散播到每個人心中，同時謝老師也以科學的角度，平易近人的態度，深入淺出的言語，透過媒體、書籍等方式，把易經堪輿風水分析到一般人也能聽懂。 謝沅瑾老師擁有深厚家學淵源，師承中華堪輿道派、中華堪星道派第16代掌門宗師謝鼎盛，中華易經道派第16代掌門宗師劉月梅，自6歲起便跟隨父母研習易經、風水、堪輿、命理、五術⋯⋯14歲時更承蒙多位老師指導。 自從1994年開始，謝沅瑾老師長期接受台灣及國際各大媒體的採訪。2003年起開立全世界第一個具備高收視率的純「風水」節目《台灣妙妙妙》，影響遍及台、新、馬、美及印度等國家；2010年更跨出台灣，在澳門「澳亞衛視」開創第一個兩岸四地的專業風水節目《順風順水》，以科學分析、分享和弘揚傳統文化。除此之外不僅出版專業著作有數十本之多，還創下出版專業風水書，連續8年站上銷售排行榜冠軍的紀錄。 謝老師不以「風水世家」為傲，從學習到教學、授課，從台灣到世界各地，讓中華文化以至於「道」，隨著文化的影響和感染，散播到每個人的心中。 謝沅瑾簡介 中華道教法師聯合總會 宗師 中華堪輿道派第十七代掌門宗師 中華易經道派第十七代掌門宗師 中國正統民俗風水教育協會總會理事長 專業風水／命理／民俗教科書作者 中台港澳各大／新聞／報紙／ 網路／媒體專訪 美國／日本／新加坡／ 馬國等各大國際媒體專訪

製作人：社長 張淯｜文：孫苡傑、陳煥鈞｜圖：編輯部｜責任編輯：陳煥鈞 民視自1996年成立後，兩大法人股東民間投資股份有限公司（以下稱民間投資）與全民電通投資股份有限公司（以下稱全民電通）爭奪經營權，最終由當時持股約75％的「民間投資」勝出。2000年民視爆發財務危機，虧損10多億，在味王榮譽董事長穎川建忠注資約10億元後，渡過危機轉虧為盈，而後靠著新聞和戲劇內容打下一片江山。然而，在現任董事長郭倍宏接棒後，一切都變了調。 郭倍宏和總經理王明玉的「公司派」掌權後，竟罕見出現虧損，《新新聞》報導，民視往年在一月可賺約6千至7千萬元，2017年只賺1千5百萬元；往年二月公司可以出現小賺，2017年二月卻嚴重虧損2千多萬元。節目加深獨派色彩更是讓廣告主卻步，這種光景是過去近20年來沒有過的狀況。 這種不尋常的虧損，讓最大股東，穎川建忠及其代表人，味王公司董事長陳清福，還有第二大股東，金台電子董事長宋文洲家族前兩大股東為首的「市場派」感到憂心，認為即使無法賺錢，收支也要打平。近20年來首次出現虧損，成為民視經營權之爭的導火線，也牽扯出民視和「全民電通」之間拖欠13年的爛帳。 2005年8月，全民電通宣告解散。然而，清算程序至今卻無法順利完成，雖然全民電通名義上仍屬民視法人股東，擔任全民電通清算人的天外天國際育樂公司方面透露，他們在2015年10月22日通知民視變更股東通訊地址，但民視聲稱全民電通解散當時就已失去民視的股東權，不承認全民電通的民視股東地位，以此理由限制全民電通行使股東權。 行使股東權屢遭阻撓 因無法變更股東通訊地址，導致全民電通方無法收到2016年民視股東常會的開會通知，也因此無法行使股東表決權，還有獲取民視分配的股利。 天外天公司方面表示，民視公司派聲稱已在銀行開設專用帳戶，用以發放民視股票股息和股利，同時表示會在全民電通股民向民視提出要求後，將股息和股利發放給他們，但公司派卻以全民電通已非民視股東為由，不讓天外天公司了解股息和股利發放狀況。 然而，民視公司派其實也試圖處理掉全民電通這個眼中的燙手山芋，天外天公司方面透露，其實民視公司派方面一直持續在通知股民領取他們應得的民視股息和股利，只是因為小股東人數眾多，其中有些人已經逝世或失聯，在聯絡上多所不便，因此拖了10多年還未能完成相關程序，但因為無法行使股東權，做為清算人的天外天也難以介入。 失掉表決權的股東 雖然握有股權與否爭議對簿公堂，一審和二審都確定全民電通屬於民視股東，全案也已進入第三審。然而，天外天方面透露，民視動用手段刻意拖延第三審的審查進度，讓全民電通屬於民視股東與否，持續處在懸而未決的狀態。 不只如此，天外天方面表示，2017年5月25日當天的民視股東會，雖然民視方面讓全民電通代表人與會，但卻刻意不讓全民電通就民視董監事人選進行表決。對此，天外天方面質疑，雖然目前全民電通握有的民視股份已不到10%，但作為普通股，為何連一般小股東都有表決權，全民電通卻無法行使表決權？ 天外天公司方面認為，民視之所以多方阻撓他們行使作為股東權力，可能是認定天外天覬覦民視股票的股息和股利。對此，天外天方面強調只是希望行使作為清算人的責任，盡速完成清算相關程序，卸下其法人清算人的身分，呼籲民視公司派不應該負面解讀天外天的作為，而是放下疑心，協助妥善處理這延宕10餘年的全民電通清算程序。 經營權大戰　市場、公司2派大鬥法 在全民電通和民視之間，為了全民電通是否民視股東身分持續爭執中，民視內部也正持續上演著公司派和市場派之間的經營權之爭。市場派及公司派雙方本身嫌隙已久，雙方不合的跡象，早在郭倍宏入主民視時便已逐漸呈現。 2014年，郭倍宏的宏昇營造得標民視林口數位媒體總部工程，隔年更是以「蕙園公司」法人代表之姿，進入民視當董事。由於郭倍宏的承包商身分，遭市場派質疑不避嫌，甚至連民視常務董事陳清福都激動到拍桌反對此事。面對反對聲浪，郭倍宏以放棄民視建案發言權、不追加預算，及改讓自己弟弟擔任宏昇營造負責人等舉動，換取進入民視董事會。 2016年，郭倍宏在林口數位媒體總部大樓尚未驗收之際，經前民視董事長田再庭推舉，接任民視董事長，受到違反利益迴避的質疑，還把財務副總換成跟隨他10多年的會計，兩件人事案皆經董事會強行通過，引發部分股東不滿。郭倍宏上位後，待在民視17年，兼任副董事長，由「市場派」所支持的陳剛信辭去總經理一職，遺缺由王明玉擊敗原先被看好出線的廖季方接任。而王明玉在接受媒體專訪時，對於陳剛信去職的說法，讓陳憤而決定離職，轉投TVBS懷抱。 郭倍宏上位，頻招市場派不滿 獨派色彩濃厚的郭倍宏上任後，民視許多節目也偏獨派色彩。鮮明的政治立場，加上收視率低迷到讓廣告主卻步，讓認定「民視應該是全民的電視台」的部分股東有意見。 除了節目製作過度強調特定立場影響收視率，股東們對郭倍宏的決策流程也感到不滿。陳清福指出，在前董事長蔡同榮掌權時期，會先召開常董會取得共識之後，再到董事會作出決議，但郭倍宏上任至今不僅未召開過常董會，各種決議都在董事會以舉手表決方式通過。 陳清福說，前董事長蔡同榮在位時，還會先召開常董會，取得共識後再到董事會決議，但郭倍宏就任到現在從沒召開過常董會。他進一步表示，他們的股權雖然比民視前董事長田在庭、郭倍宏和王明玉加起來多好幾倍，但表決都輸給公司派，痛批郭倍宏等人欺騙市場派對經營團隊的信任。 王明玉暗招不斷　市場派決意反擊 2016年下半年，有位名民視財務人員向陳清福表示，曾把一筆高達3億元的款項，先撥給隸屬民視的「民視文化事業股份有限公司」，最後再移轉到和民視看似毫不相關的一間公司「富冠全球企業有限公司」，此後也用同樣方式數度匯出民視資金，總計金額估計約達4至5億元。 因為這種資金移轉行為，市場派懷疑王明玉藉由將民視資金掏空到富冠全球後，再回頭購買民視股票，讓這些股票變相成為私人所有。為釐清真相，市場派立刻指派民視的監察人，向民視調閱財務帳冊，然而監察人分別在2016年11月23日和12月8日去函都遭到民視拒絕。要查帳卻屢屢吃公司派的虧，不得其門而入，讓市場派決定對公司派下重手。 《壹週刊》報導，有親近陳清福的人士指出，市場派決定向公司派出手的真正原因，來自穎川建忠等人所言「這樣會攪和在一起，帳目會不清楚」及「我們自己的事業忙，純粹是看不下去有人亂搞」，還說「這五億對陳建忠、陳清福來說當然沒什麼，當初拿錢出來辦民視，這些大股東就從來沒想到要賺錢，但他們不能忍受的是有人竟把民視的錢弄進自己口袋，這就讓人無法接受，乾脆出手把經營權拿回來。」 大股東方面強調，既不缺錢也沒時間經營民視，之所以向公司派出手，只是不滿郭倍宏和王明玉兩人的作為，所以打算把經營權從公司派手上拿回來，重新交給專業經理人。 兩大股東希望解散「民間投資」，選任清算人，將「民間投資」持有的民視股票悉數轉換發還給各民間投資股東，讓民視股權回歸單純化、透明化，朝上市櫃公司的目標努力，成為真正的全民電視台。 仙拚仙，股東名冊成關鍵 對郭倍宏以至於王明玉的諸多不滿，市場派決定採取雷厲風行的手段。2017年，市場派率先發難，背後是民間投資最大股東兼董事陳清福、第2大股東宋文洲家族和另一位大股東，代表僑果實業，身為「民間投資」監察人的林德盛，在2017年3月28日宣告，將在同年4月12日提前召開第一次股東臨時會，要求郭倍宏向股東說明民視18年來首度出現虧損的原因、未來的營運改善計畫、違反利益迴避等問題，此外，市場派還打算在會中提案解散公司、換發民視股票，該提案若未通過，將全面改選董事及監察人。 雖然市場派祭出殺招，將辦理最後過戶日訂在公告當天的3月28日下午4點半，讓公司派反應不及，無法加碼民間投資股分，但公司派也不是省油的燈，立刻予以回擊，讓兩次股東臨時會都無法開成，而關鍵就在「股東名簿」上面。 全民電通紛爭不斷 全民電通是由前民進黨立委張俊宏，以及余家班大老、前高雄縣長余陳月瑛等人，為了合資成立民視，募集30億資金成立。之後，「民間投資」出資30億元，全民電通出資10億元，於1996年成立民視。 然而，全民電通成立後財務爭議不斷。1999年與「民間投資」爭民視經營權失敗，另起爐灶成立環球電視，最終慘賠4億收攤。不僅如此，擔任全民電通董事長的張俊宏，和前女友林慧珍等人，涉嫌透過購買房地產和投資銀行等方式，掏空全民電通，最終，張俊宏、林慧珍2人被判有罪並入監服刑，而全民電通也在2005年解散。 全民電通即使進入清算過程，也出現不少案外案。清算人之一的林文雄未經全民電通董事會批准，貸款540萬元給監察人高文義，但高文義事後跳票，林文雄被依背信罪起訴。另一位清算人蔡式輝，因涉嫌侵占賣出民視股票8千萬元獲利中的1千7百萬元，最終以50萬交保。7個清算人陸續死亡、辭任或經法院裁定解任，最終僅剩天外天公司於2015年著手全民電通的清算事務。 依《公司法》第172條規定，要召開股東臨時會，應在會議10天前通知各股東，若要將開會通知書寄發給股東，需要取得股東名簿。然而，時任「民間投資」監察人的蔡景勳於公告提前召開股東臨時會的3月28日當天，向代理民視股務的台新證券索取相關資料時，民視搶先一步解除台新證的股務代理職務，改為民視自己辦理。在取得股東名簿無門的狀況下，原訂4月12日召開的股東臨時會破局。 雖然事後改在同月25日重新召開股東臨時會，最終仍無法開成。蔡景勳在同一天召開的「民視股東自救會發起會議」中透露，自己在14日偕同律師到台新證，要求取得股東名冊，台新證拒絕後，出示民視解除台新股務代理職務的傳真信函，當天再前往民視索取股東名冊，民視股務稱股東名冊在王明玉手上，更屢屢以「總經理王明玉不在公司」等理由，讓他無法取得股東名冊。蔡景勳質疑，「民間投資股東有1萬多人，民視內部並沒有股務專責人員，這麼專業的工作竟收回公司自行辦理，做法非比尋常。」 市場派也試圖讓民視不要掌控股務，防止公司派有上下其手的機會。蔡景勳表示，曾委由大股東之一的宋文洲，在民視股東自救會發起會議前幾天的民間投資董事會上提案，將民視股務交給台新或其他證券公司，但當天出席的6位董事中，公司派佔多數，使得該案子遭到封殺。蔡景勳的這些動作，埋下日後被解除監察人職務的種子。 被「滅口」的監察人 不只依法取得股東名冊無門，蔡景勳自2017年3月起，要求民視提供「民間投資」財務報表也吃閉門羹。由於民視屬財報不公開的非公開發行公司，依《公司法》規定，仍有義務向監察人提供營運資料以供查核，否則會被經濟部開罰。蔡景勳大動作索討股東名冊和民間投資財務報表的行徑，也讓公司派決定出手，在2017年5月25日股東會的議程第一案，解除蔡的監察人職務。 事實上，公司派解除蔡景勳監察人職務的提案並非毫無爭議。早在5月1日的民視董事會，股東施雪秋等6人便提案解任非民視的監察人「僑果實業」及其代表人，而蔡景勳也名列其中。而當天董事會召集通知所列議程為解任「僑果實業」，同時也表決通過該解任案。民視在5月3日發現錯誤，本應重新公告另訂開放10日提案期限，重新執行股東會召集程序，由股東重新提案，然而民視卻逕自將原先的董事會會議紀錄中的股東提案文件內容，將解任民視監察人對象「僑果實業」竄改為「全青股份有限公司」，事後還聲稱是員工繕打錯誤。 之後的民視股東會上，即使蔡景勳試圖表達意見仍被阻擋。最後，解任蔡景勳監察人職務的提案通過，在場的陳清福看不下去，不滿地表示因認為王明玉有掏空民視的嫌疑，才會請蔡景勳調財務帳冊等相關資料，但公司派卻回頭把蔡幹掉，「這不是殺人滅口是什麼？」 公司派搶灘成功掌握大權 最終，公司派在民視股東會董監事改選中，於董事會的21席當中掌控15席，保住主導權，下午作為民視最大法人股東的「民間投資」改選董監事，具備主場優勢，讓公司派在董事會7席當中取得3席，擊敗市場派保住主導權。 公司派最終保住在民視的主導權無所不用其極，將經營權之爭無限上綱為「獨派電視台」保衛戰，甚至還大動作找來50位獨派大老連署「打一場台灣價值保衛戰」，為郭倍宏背書。據了解，公司派甚至將反郭者抹紅成為「中共同路人」，聲稱只有郭倍宏擔任民視董事長，才能讓民視不被中國勢力奪走。透過這些手段，這場經營權之爭也就此變了調，成為另類的統獨之爭。 還有大股東表示，公司派為了保住經營權，在股東會前夕徵求委託書時，甚至不惜動用民視資源，在自家新聞跑馬燈上，呼籲股東們支持郭倍宏。在確保經營權後，民視方面也發聲明，表示確保民視不被紅色、藍色和其他勢力奪走，並感謝7成小股東支持。 市場派「絕地大反攻」進行中 事實上，雖然市場派失利，仍不放棄對郭倍宏和公司派發動「絕地大反攻」的可能。在「民間投資」改選董監事當天拿下1席董事的盈愷投資，據了解，其背後正是三立董事長，人稱「海董」的林崑海。他甚至在股東會前夕放話表示，若公司派繼續出「奧步」，將聯合其他幾位股東，砸下10億將民間投資的股權增加到過半，希望能在預定明年舉行的董監事改選中，一舉讓民視「變天」。 據了解，天外天公司方面和諸如三立林崑海等所謂反郭勢力熟識，然而，是否會利用這層關係結盟，以求取將公司派扳倒，繼而順利完成全民電通清算程序的機會？目前尚不得而知。這場民視內部的經營權之爭，就好像三立或民視自家的鄉土劇一般精彩。結果如何？相信明年便能見真章。