獨家日報

墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導人工智慧（AI）與自動化技術蓬勃發展，新興科技持續改變全球產業生態，人型機器人更被視為智慧製造與工業4.0的核心支柱!臺北市為引領學生接軌國際科技趨勢，並在實作中深植資訊教育核心素養，持續辦理中小學人型機器人競賽，今年5月23日至24日在木柵高工活動中心盛大登場！ 本屆人型機器人競賽全國共計43校、92支隊伍參賽，包括臺北市、新北市、桃園市與金門縣等學生組隊，透過精彩賽事拓展智慧教育，培養學生程式設計與運算思維、機械結構知識及人工智慧AI等資訊教育素養。本屆賽事分為小學組、國中組、高中職組與不分組，舉行「任務賽」與「格鬥賽—一般級」賽項，今年更特別新增「格鬥賽—輕量級」，以體重不滿1.2公斤的人型機器人，採不分學層激烈對決，讓整場賽事增添多元豐富樣貌。 「任務賽」賽項今年延續AI影像辨識，讓學生挑戰透過新興技術讓機器人能自動尋線、過橋並辨識目標，並將球投入指定的球桶中來獲取分數，一連串精準操控培養學生邏輯思維、統合思考與問題解決能力。 「格鬥賽—一般級」及「格鬥賽—輕量級」賽項，考驗學生對人型機器人的靈活操控，現場雙方機器人相互攻擊與閃避，並結合「前滾翻踢」、「剪刀腳」、「側踢」等必殺技招式，讓賽場氣氛沸騰，參賽隊伍在兩天賽期中各展奇謀，展現跨領域實作能力與臨場反應力。 啟聰學校連續三年橫掃人型機器人競賽榜單，今年在「任務賽」獲高中職組第一名、小學組第三名，「格鬥賽—一般級」獲小學組第一、三名，競賽總成績獲高中職組第二名、小學組第二、四名。啟聰學校領隊教師表示，許多學生從一開始不會操作、不敢表達，到後來能主動提出看法，在比賽現場冷靜應變，展現高度專注力；獲得「格鬥賽—一般級」小學組第一名的張同學表示，這次獲勝的經歷讓他也想挑戰任務賽賽項，明年也很希望可以繼續參賽。 在競賽場上，來自萬大國小與天母國小的兩位女同學表現亮眼，分別獲得任務賽第一名跟第二名，展現北市學生科技學習潛能及北市教育深耕科技女力的成果，透過科技競賽舞臺建立自信心並培養資訊科學素養。 來自萬大國小女同學表現亮眼，獲得任務賽第一名 來自南港高工的陳同學在本屆競賽嶄露頭角，獲得競賽總成績第一名、高中職組任務賽第二名及格鬥賽一般級第二名，成績相當優異！他表示自己因為興趣而投入人型機器人領域，已經累積約1年經驗，在操作人型機器人的過程中感到非常有趣並獲得許多成就感，未來也將繼續參加各項競賽。 本屆競賽各項競賽前4名頒發最高8,000元禮券及獎狀，競賽總成績優異之隊伍，另頒發最高價值6,000元創造者科技商品券，鼓勵學生持續接觸人型機器人與STEAM領域學習，培養新時代所需科技應用力。「人型機器人競賽」實現學生跨域整合與實作學習，臺北市政府教育局未來將持續厚植STEAM及智慧教育資源平臺，提供學生更多跨域實作與科技探索機會，攜手各級學校共同培育兼具邏輯力、創新力與跨域解決問題能力的智慧科技新時代人才。 此篇文章最開始出處為: 北市人型機器人競賽展現學生科技應用力　啟聰學校學子連3年霸榜

墨新聞｜記者江育銓／基隆報導為強化消防宣導經驗交流與跨縣市合作，基隆市義消宣導大隊於5月25日前往桃園市，與桃園市義消宣導大隊辦理業務交流參訪活動。本次活動由基隆市義消宣導大隊大隊長張孟美及桃園市宣導大隊大隊長盧秀麗共同主持。基隆市消防局長游家懿、桃園市消防局長龔永信也親自出席參與，現場約有上百位宣導姊妹共襄盛舉，交流消防宣導推動成果與實務經驗，氣氛熱絡。 交流活動中，雙方對於防火宣導工作推廣、社區防災教育、住宅用火災警報器宣導、防火防災觀念傳遞，以及志工團隊經營等議題進行分享討論。透過實務經驗交流，增進彼此對消防宣導工作的理解，也學習不同縣市在推動防災教育上的創新作法，提升宣導效能與市民防火意識。 基隆市消防局火災預防科長黃琦初表示，消防宣導工作是預防火災與降低災害損失的重要基礎。張孟美說，很高興有機會可以跟桃園市的宣導姊妹交流學習，防火防災宣導工作深具意義，更能有效減少災害發生，守護民眾生命財產安全。 游家懿表示，透過交流活動，彼此能夠相互學習、精進宣導技巧，同時感謝宣導姊妹長年來的付出，並且經常深入到每個社區，將正確的防災觀念落實到每個家庭。 此篇文章最開始出處為: 防火宣導經驗跨市交流　基隆桃園攜手強化防火防災宣導能量

墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導承載無數臺灣人青春記憶的臺北市立棒球場，雖已走入歷史，但屬於臺北的棒球熱情，從未離開。由臺北市政府跨局處合作推動的「臺北好球 世代交棒」棒球紀念碑，將於5月29日上午10時在台北小巨蛋舉行落成儀式，象徵臺北棒球記憶在城市中重新被看見，也為文化傳承寫下新的里程碑。 此案源自前中華職棒球員、現任亞洲棒球總會會長特助周思齊於引退賽時提出的倡議，期盼能在原臺北市立棒球場舊址，留下屬於臺灣棒球文化的重要記憶。北捷遊憩公司表示，此次活動不僅僅為紀念碑落成儀式，更希望透過「歷史記憶」、「世代傳承」與「城市行銷」三個面向，讓台北小巨蛋不只是演唱會場館，更成為承載城市記憶與情感的文化地標。 地磚作品以「本壘板」造型作為核心概念，象徵每一場比賽的起點與終點；壁面浮雕則融合昔日棒球場宮殿式正門意象，以及民眾登高搶看球賽的歷史畫面；現場並設置歷史碑文與QR Code數位導覽，讓民眾進一步閱讀臺北棒球發展故事，延伸城市記憶體驗。 從一座球場，到一座城市；從一顆棒球，到一代人的共同記憶。「臺北好球 世代交棒」不只是紀念過去，更希望讓下一個世代，繼續記得這座城市曾經的熱血、感動與榮耀。 活動當日也誠摯邀請所有熱愛棒球、市民朋友及曾在臺北市立棒球場留下回憶的球迷，一同到場觀禮，共同見證屬於臺北棒球的重要時刻。 此篇文章最開始出處為: 「臺北好球 世代交棒」紀念碑落成　重現臺北棒球榮光與青春記憶

墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導臺北市立聯合醫院於115年5月27日與金屬工業研究發展中心簽署合作備忘錄，雙方本於優勢互補、擴大交流、加強合作與共同發展之精神，以北市聯醫作為臨床實務與場域驗證基地，結合金屬中心技術研發量能，共同推動醫療與照護機器人、智慧醫療、自動化導入與AI應用發展，打造兼具科技創新、病人安全與ESG永續精神的未來醫療服務新模式。 此次合作方向包含：醫療與照護機器人發展與應用、智慧醫療與自動化導入諮詢、專業人才交流與互訪、教育訓練與技術培訓合作，以及學術交流與專案合作。後續金屬中心將協助提供研發技術與導入評估，北市聯醫則提供臨床實務需求回饋，並作為相關技術測試與場域驗證的重要基地，使AI與智慧機器人研發更貼近第一線醫療現場需求。 臺北市立聯合醫院總院長王智弘表示，醫療正面臨高齡化、照護需求增加、人力負荷提升、多語服務需求及營運效率優化等挑戰。智慧機器人與AI自動化系統的導入，並非取代醫療專業人員，而是透過科技輔助，協助醫護、藥師、營養、行政及後勤團隊減少重複性、高耗力與高風險工作，讓人員能將更多時間投入病人照護、臨床判斷與人性化服務。 北市聯醫已有多個臨床及行政後勤單位提出智慧機器人應用構想，未來將與金屬中心共同推動研發，讓智慧科技更貼近醫療現場需求。在護理照護方面，將以翻身機器人為重點，協助長時間臥床病人翻身，降低照護風險，同時減輕護理人員體力負擔，提升照護品質與病人安全。後續也將評估導入照護輔助、衛教服務及工作車自動化等應用。 強化院區安全管理，雙方也規劃研發具巡邏與警示功能的機器狗，可應用於夜間巡邏、環境巡檢及異常通報等場域，提升院內智慧管理效能。此外，藥事、營養、清潔消毒、院內物流、公共服務導引及居家醫療陪伴照護等場域，也將作為後續智慧醫療機器人應用發展方向，逐步擴大導入範圍。 後續將由金屬中心研發團隊進一步評估技術可行性，並由北市聯醫持續提供臨床情境、使用者需求及場域驗證回饋，使智慧科技能真正落地於醫療服務現場。相關應用也呼應ESG對員工職場安全、資源有效運用、環境衛生管理與永續治理的重視，讓智慧醫療不只是科技升級，更是醫院永續經營的重要實踐。 王智弘指出，此次合作不僅是單一設備研發，更是醫療場域與研發法人建立長期合作平台。透過雙方互訪、實務觀察、諮詢顧問、教育訓練、工作坊及專案合作，將有助於促進醫療人員與工程研發團隊之間的共同語言，讓臨床需求能更精準轉化為可研發、可驗證、可導入的智慧醫療解決方案。 面對未來醫療服務型態快速轉變，臺北市立聯合醫院將持續以病人安全、服務品質、醫療可近性、員工職場安全與ESG永續發展為核心，結合AI、自動化與跨域科技能量，推動智慧醫療創新應用。透過與金屬中心的合作，北市聯醫期盼打造可驗證、可複製、可擴散的智慧醫療機器人示範場域，讓科技成為醫療團隊的有力夥伴，也讓市民享有更安全、便利、精準且具溫度的醫療照護服務。 此篇文章最開始出處為: 北市聯醫與金屬中心簽署MOU　推動智慧醫療與AI照護應用

墨新聞｜記者游宏琦／高雄報導矯正署醒一醒！基層喊話，戒護人力嚴重不足。　排班輪休、外醫勤務與教化活動讓基層同仁曝於高風險中！ 記者／游宏琦  專題報導 臉書粉絲專頁「靠北監所」近日出現一則以「#不死靠北監所1932」為題的匿名貼文，內容指稱某矯正機關工場發生打架事件時，現場疑似警報器未反應、無線電故障，僅剩電話可聯繫中央台；然而中央台因警力分散至外醫、接見、教化課程、臨時外醫及住院戒護等勤務，導致支援遲遲未到。 貼文者直言，不責怪中央台，因為「真的沒人了」，但希望矯正署正視人力問題，避免未來戒護人員遭攻擊時無人支援。該貼文內容仍待矯正署及相關機關查證，但其所反映的戒護人力不足、勤務調度緊繃與現場支援斷鏈問題，卻與近年官方資料所揭示的矯正系統壓力高度重疊。 最新官方數字：115年4月底收容人數已達6萬3688人 戒護人力缺額500名。 根據法務部統計資訊網資料，截至115年4月底，全國矯正機關共有51所，收容人數達63,688人；同一資料顯示，全國矯正機關超額收容比率為5.2%。這代表矯正機關所承受的管理壓力，並非個別監所單一事件，而是全國性收容規模與人力配置共同形成的結構壓力。  更關鍵的是，法務部送交立法院的書面資料指出，113年我國矯正機關整體核定容額為60,552人，戒護人力預算員額為6,076人，表面戒護人力比為1：9.97；但實際上，因陞遷、離退與遞補不及，114年6月實際戒護人力僅5,325人，較預算員額少751人，實際戒護人力比惡化為1：11.37。法務部也在同份資料中坦承，戒護人員值勤風險及壓力極高，人力窘迫情形會因缺額而加劇。  關鍵不只是一比十　而是排班後現場還剩多少人 外界討論戒護人力時，常以「一名戒護人員對幾名收容人」作為判斷基礎。然而，這樣的表面比率容易低估第一線壓力。因為矯正機關不是一般辦公室，也不是所有戒護人員同一時間都站在現場。 矯正機關的戒護勤務必須24小時不間斷運作。法務部矯正署資料指出，所屬矯正人員不論平日、假日，均須24小時不分晝夜輪值戒護勤務，以維護囚情穩定與機關安全。  同時，矯正機關戒護人員並非單純固定三班打卡制，而是依勤務需要採取排班制、輪休制與機動勤務調整。法務部矯正署「輪班輪休人員工時制度概述」明列，排班制戒護人員每日辦公時數原則為16小時，每月加班時數含機動勤務不得超過80小時；排班制並規定每二週內應有四日休息日，或每四週內應有八日休息日。  換言之，官方公布的戒護總人力，不能直接理解為「同一時間都可支援事故現場」。實際可用人力必須扣除輪休、補休、請假、訓練、行政支援、外醫戒護、住院戒護、接見勤務、工場勤務、教化課程支援與臨時突發勤務後，才是某一時段真正能夠調度的現場人力。 這也正是基層最擔心的地方：紙面上看似還有幾千名戒護人員，但一旦分散到全天候排班、各監所、各勤務點與突發任務後，真正能在事故發生時立即到場支援的人力，可能遠低於外界想像。 若以排班概念換算　實際壓力遠高於表面比例 以法務部114年6月公布的實際戒護人力5,325人為例，若僅用最簡化的全天候排班概念理解，24小時戒護至少必須分散到不同時段；即使粗略以三個勤務時段切分，平均每一時段可分配人力也僅約1,775人。若再對照115年4月底全國收容人數63,688人，概念上每一時段所面對的管理壓力，遠高於帳面上的1：11.37。  這不是正式官方人力比，也不能直接取代各機關實際班表；但它揭示了一個重要事實：總員額不是現場人力，編制人力不是即時支援人力，戒護人力比也不是事故發生時的可動員人力。 若再扣除外醫、住院、接見、教化課程、工場管理與中央台留守等勤務，某一時段真正能支援突發事故的機動警力，可能更加吃緊。匿名貼文所描述的「中央台派不出人」，因此不該只被視為個案抱怨，而應被視為排班制下人力被過度切割後的現場警訊。 教化不是不重要　但沒有戒護安全，教化如何執行？ 該貼文下方多名疑似矯正單位同仁留言，對部分「處遇課程」「教化課程」表達強烈不滿，甚至主張應暫緩低效益活動。這些留言雖然情緒激烈，但不應被簡化為基層反教化。 矯正機關的教化、輔導、職訓與復歸社會準備，當然是現代獄政的重要任務。然而，所有教化活動都必須建立在戒護安全之上。沒有足夠戒護人力，課程越多、移動越多、集合越多、外賓入監越多，反而可能增加現場風險。 真正該檢討的不是「教化要不要做」，而是矯正署是否建立一套清楚的安全排序：當某日外醫、住院戒護、接見、工場勤務已經吃緊時，是否仍應安排大量需要戒護支援的課程？當中央台最低留守警力不足時，是否應啟動活動降載機制？當警報器、無線電、通訊設備異常時，是否應暫停高風險集體活動？ 教化若沒有安全底座，就像在風雨中搭舞台；理念再漂亮，底下的人撐不住，最後倒下的仍是第一線。 法務部已承認暴力事件凸顯人力與制度壓力 法務部114年6月向立法院提出的專題報告中，已明確指出近來矯正機關內部暴力事件引發社會關注，也突顯我國矯正體系在人力、設施與制度面臨多重壓力與挑戰。該報告並指出，114年4月底矯正機關戒護人力比約為1：11.14，台灣相較美國、日本、新加坡及韓國，面臨戒護人力嚴重不足，使勤務負擔加劇。  既然法務部已在立法院正式承認人力不足、暴力衝突與制度壓力並存，矯正署就不應再把第一線反映視為單純情緒。匿名貼文或許需要查證，但基層恐懼並非空穴來風。當工場出事時若叫不到人，這不是哪一位主任、哪一位中央台人員的問題，而是整套安全支援制度必須接受檢驗。 科技安全網不能取代人力　警報響了還是要有人到場 近年矯正署推動科技監控與智慧安全網，方向並非錯誤。監控系統、警報設備、門禁管理與數位化監控，確實可協助減少部分風險。然而，科技只能輔助人力，不能取代人力。 警報器要有人聽，監視器要有人看，無線電要有人回應，事故現場更要有人到場壓制、隔離與處理。若真正出事時中央台無機動警力可派，科技設備再先進，也只是把危機拍得更清楚，卻未必能救得更快。 這次匿名貼文指稱「警報器沒反應、無線電剛好壞，只剩電話能用」，若查證屬實，矯正署更應同步檢討設備維護與人力備援，而不是只要求基層在破洞中自行補位。 矯正署應公開最新實際戒護人力與排班壓力 此次事件後，矯正署應主動公開幾項關鍵資料。第一，115年最新全國戒護人力實際員額、缺額與各機關分布。第二，各矯正機關中央台最低留守警力標準。第三，外醫、住院戒護、接見、工場、教化課程與臨時勤務每日消耗人力。第四，各機關警報器、無線電與監控設備近一年故障及維修紀錄。第五，突發暴力事件發生時，機動支援警力平均到場時間與標準作業流程。 只有公開這些資料，社會才能判斷「中央台派不出人」究竟是個別機關偶發失靈，還是全國矯正體系普遍存在的排班壓力。 檢討不是責備基層　而是補上制度安全底線 這次貼文最沉重的一句話，是「我不怪中央台，我知道真的沒人了」。這句話的重點不是抱怨，而是警訊。 矯正署必須理解，戒護人力不是紙上的總數，而是每一天、每一班、每一個事故現場能否立即到位的安全能力。當人力被排班切開、被外醫抽走、被住院卡住、被接見占用、被課程分散，剩下的中央台若無法支援現場，風險就會直接落在第一線戒護人員身上。 矯正署應注意，真正的危機不只是工場打架，而是當警報響起、電話撥出、現場等待支援時，卻發現整個系統已經沒有多餘的人可以來。 下一次失靈的，恐怕不只是警報器，而是整個矯正安全網。 《本文說明》本文依據匿名社群貼文、留言截圖及公開官方資料進行新聞檢討與制度分析；個案細節仍待矯正署及相關矯正機關正式查證與回應。 此篇文章最開始出處為: 某監獄工場出事叫不到人支援？「靠北監獄」臉書貼文揭戒護人力嚴重不足

墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導讓回收行動成為生活中的好習慣，臺北市環保局辦理廢農藥瓶及廢玻璃瓶回收宣導兌換活動，邀請市民一起用行動守護環境、換好禮！自今（115）年6月1日（星期一）至6月5日（星期五）每天上午8時至下午3時30分，於士林農會及景美農會辦理「瓶瓶來回收 好康你我有」回收活動（見附表）。活動期間，民眾只要攜帶沖洗乾淨的農藥空瓶1瓶或廢玻璃瓶2瓶至上述活動地點，即可兌換1瓶洗碗精 (數量有限換完為止，每人每日限兌換3瓶)。輕鬆整理家中廢棄瓶罐，不僅讓環境更乾淨，也能把好禮帶回家。 環保局提醒，農藥因含多種有毒物質，使用後的農藥瓶請確實以清水反覆沖洗三次，做好「三沖三洗」，避免殘留藥劑污染環境；此外，玻璃容器應避免碰撞破裂，簡易沖洗後分三色(綠色、褐色及透明)回收，以確保回收品質與安全。 環保局表示，希望透過結合「回收」加「兌換」的方式，邀請市民朋友一同加入回收行列，讓每一個瓶罐可以獲得新價值，共同打造乾淨、永續的生活環境！ 此篇文章最開始出處為: 回收做環保還能拿洗碗精　北市6月推瓶罐回收兌換活動