首先,由第4、5屆懷世代團隊分享經過兩年陪伴後的「小樹初長成」故事與精彩成果。懷世代評審的華科慈善基金會執行長林龍森,深知各團隊的關鍵能力,特別到場為團隊做引言。接著由Lead For Taiwan創辦人林佑良分享「整合團隊,成功用商模打通2B合作」的轉大人的過程,不僅讓LFT成為台灣思辨教育代名詞,更讓團隊營收翻數十倍。接著是Skills for U創辦人黃偉翔,說明他們「重新定位出技職青年進入高成長性產業的解決方案」,過程中不但學習健全財務組織文化、嚴謹設定目標。不再汲汲於短期接案,而是找出自己的長期賽道以及可長期維運的收入來源,更期許自己成為生態系的貢獻者。銀色大門創辦人孫士姍,覺得透過懷世代收穫豐富,讓他們重新思考並訂出核心服務、財務結構、組織職能、網絡擴張四大面向,從親力親為,轉型至賦能網絡,使合作夥伴數量擴張10倍,也讓系統加速擴散到全台灣,獲得指標性機構採用。
自2008年起,嘉基陸續從最基礎的隨手關燈、關空調、關水龍頭、鍋爐廢熱回收、太陽能與熱泵整合、創新改善污物投送設備,逐步打造院區節能骨幹。隨著本院醫療需求與建物擴增,經營團隊於 2010 年之後提出「整體整合效益大於個別改善」的策略,將節能視為長期工程。當時負責推動設備改善工程的林宗茂主任說,把不同年代的大樓串連起來,將門診與保健大樓、手術大樓與 D 棟住院大樓進行冰水互援,這不是簡單的管線工程,而是把整個院區當成一個完整的系統來思考。